管理学决策的五种方法
论述管理学中决策的程序及其应用？
论述管理学中决策的程序及其应用？
1.识别机会或诊断问题 2.识别目标 3.拟定备选方案 4.评估备选方案 5.作出决定 6.选择实施战略 7.监督和评估 各步骤都会受到个性，态度，行为，伦理，价值和文化等因素的影响.
决策的要素是什么决策理论与方法？
策方法与理论是管理学、领导学的一门核心课程，他们的核心目的是为了 实现科学决策。如果你是零基础，也想自学这门课，我们就一起吧。我想我们会像一个行道树一样，蔓生出很多枝枝丫丫，比如线性代数、概率论与数理统计、行为心理学、仿真等。
管理决策指的是什么？
决策是决定采取某种行动。管理学所讲的决策，是指管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。
决策是指向未来的，而未来对于任何人来说都是一个未知的领域。现在使用决策相当广泛。但是对于什么是决策，不同的人却理解不一。 凡是根据预定目标做出行动的决定，都可称为决策
管理学决策方案生成的主要方法是什么？
(1)5W2H法：决策方案的生成，类似于谋划行动路线图。作为指挥和协调组织活动工作文件，决策方案要清楚地告诉人们做什么、何时做、由谁做、何处做及如何做等问题。5W2H都是英文的第一个字母，即通过设问来诱发人们的创造性设想，发问的具体内容可根据具体对象灵活应用。
(2)头脑风暴法：这是一种定性的方法。具体做法是请一定数量的专家，对预测对象的未来发展趋势及状况做出判断。通过专家面对面的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，进行创造性思维，在较短的时间内取得较明显的成果。头脑风暴法也有不足之处。如专家人数受限，代表性可能不充分受个人语言表达能力的限制受群体思维的影响，随大流，为权威所左右等。所以，对专家的人选和对会议的精心组织至关重要。一般地说，专家小组规模以10-15人为宜，会议时间以40-60分钟为佳。
(3)德尔菲法：德尔菲法依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。该法的不足之处是时间较长，费用较高。
(4)强迫联系法：将无关的观点和目标之间建立关系是这种方法的基础。一个目标是固定的，其他的目标则可完全随机地或从名单上进行选择，然后参加者要找出尽可能多的方法将固定目标和随机选择的目标联系起来。这种联系的强迫性将会导致许多新的和有创意的方法产生。