企业积分制绩效管理
积分管理与绩效管理的利与弊是什么？
积分管理与绩效管理的利与弊是什么？
积分管理与绩效考核是可以相辅相成汇成一套有效的企业管理方案，需要如下操作：
（点击图片，双击放大）
当然这个绩效考核里面的平衡点尤为重要。
企业文化建设考核
君主要统一国家，那么首先要稳固人心，企业要壮大发展，首先要打造出自身的企业文化让员工认可，并且从中考核，也和积分管理结合运用，请看视频解说。
利与弊对每个企业而言，都不一样，积分制只是绩效管理的一个工具，采用的仍然是绩效管理中的特征性，行为性、结果性效标为依据。管理不是拿来主义，一定是基于企业实际通过诊断、分析、设计、实施、优化等实践检验来的，任何工具都有优劣性，适合企业实际的才是最好的。否则就是“看上去很美”！
积分管理与目前常用的两种绩效管理的特点如下：
固定薪资：
基本工资 岗位工资 加班工资 技术工资 绩效工资 提成（分红）奖励…
这种设计最大的缺点是：
1） 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。
2） 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。
3） 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。
底薪 提成绩效设计：
1：员工工资越来越高了，企业利润越来越低了。
2：会助长员工关注销售或产量，企业营销费用成本在不断上升！
3：在业务淡季，业务员收入比较低，工作激情难以持续。
数据积分管理
——通过利用积分奖扣，对员工的能力和综合表现进行全面量化考核，积分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩，以及各种福利，甚至可以用来奖车、奖房！只要奖品激励性越大，对调动员工的积极性越大。（积分的奖扣制度避免了直接扣工资引起员工的直接抵触情绪，更容易为员工接受）当然这个只是简单介绍，更多积分管理资料私信我领取
实体店怎样做营销？
这个问题比较有意思。
每个实体店的辐射范围大概也就是方圆1到3公里，基本上遵循一个二八定律。
没有电商之前，比如我姐在张家口开了一家男装店，那么我的竞争对手也就是附近的几十家。
如果完全消灭了实体店，大家都去网购，马太效应和头部效应会非常严重，不是实体店可以比的。你的男装网店，竞争对手是全国的几百万家同行，到最后，能够生存下来的每个行业最多也就是那么几十家了，实力小的，没有竞争力的商家通通淘汰。
就目前而言，二八定律已经不适合网店了，网购这一块，基本上是5的卖家赚了95的钱，如果实体店全部消灭，就会形成1的卖家赚了99的钱。
扯的有点远了，不好意思，其实可以通过以下几个方面:
1、线上线下整个送货
2、加微信建群，每天推出特价引入客流
3、转接介绍送积分，可兑换商品
4、充会员充100抵120，这种形式
5、直播销售预约送货