车间如何制定kpi和pbc方案
什么样的考核，既可以有效的激励员工，又可以提升员工的自我认知？
什么样的考核，既可以有效的激励员工，又可以提升员工的自我认知？
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现在企业为了提高员工的积极性，在激励员工方面有很多的办法和制度：
1、绩效考核
绩效考核现在也是使用比较普遍的一种员工考核，这个考核制度直接关联到员工的晋升、奖金等，所以不得不积极，但是绩效考核的缺点就是间隔时间长，让员工容易产生“三而竭”的现象。
2、暖心文化
暖心文化是一种时间间隔较短的一种员工活动，很多企业是间隔一个半月或两个月举行一次，不需要太大型，但是需要用心，比如夏天可以为员工准备一些水果点心下午茶、冰淇淋之类的甜点，既可以缓解下午的疲劳也可以加强员工的归属感。
3、生日文化
每周为近期生日的员工举行生日会，帮员工订购生日礼，领导在大会上亲自生日祝福。
以上三种是比较常见的三种办法制度，如果大家认同就请点赞，谢谢……
pbc绩效考核全称？
PBC即：个人事业承诺。是指员工需要给自己定立一个考核目标，并实现考核规划的行为。
员工需要在年初制定自己的PBC，并列举出在来年中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军令状”。制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行，即所做所想要符合企业的价值观。
是一个业绩管理系统，所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
每年年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。
个人绩效管理最终要跟公司的全流程达成一致，不是为了个人的所谓高效。考核的结果，以客观事实和数据为依据，不要搞人情分，强调的是以客观事实和数据为依据，不搞人情分。