推行6s管理具体办法
如何做好6S管理？
如何做好6S管理？
首先、是在多大范围内推广6s。全单位，还是生产车间还是一个班组。
其次:无论多大范围，范围内的人必须充分理解并清楚6s具体要求。规则不清楚行动就没有方向。这个培训教育的过程是比较难。
第三、推行6s工作会改变原来人员工作习惯，有些硬件需要添加，以实现整理，整顿效果。
第四、推行期要有高频率的检查和巡查，并明确各区域责任人。奖惩措施能跟进落实。
第五、推行过程需要有专业的安全管理人员来明确或者消除危险源。并规范人的不安全行为。
6s管理中清洁的三化原则是什么？
6S现场管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个项目。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S有助于提升企业的企业竞争力，员工的素养和引领技术发展的研发队伍是企业竞争力表现。6S管理的推行有助于培养高素质的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。
6s整顿四原则指的是什么？
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第一原则：效率化原则
便于操作者操作，因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行6S管理工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
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第二原则：美观原则
随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”
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第三原则：持久性原则
所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的，在6S现场管理的实施过程中，不是一两年就能将6S现场管理实施成功的，而是需要企业的长期坚持。
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第四原则：人性化原则
这里所讲的人性化原则，其实就是说通过6S现场管理推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。