战略管理十大学派及现实中例子
想深入学习公司的战略规划，有哪些书籍或资料可以推荐？
想深入学习公司的战略规划，有哪些书籍或资料可以推荐？
战略类的学习资料很多，书籍、培训课件、战略咨询报告等，从内容上，大致可以分为三类，理论、工具、案例，以下从这三个方面出发推荐相关读物。
1、理论
学习战略，建议先从经典的理论书籍入手，一则可以深入了解战略对于公司的价值，二则经典书籍均出自大师之手，先通过大师的作品中获得基础理论体系，不至于被市面上关于战略的流行书籍带偏。
德鲁克的《成果管理》是战略理论的开山之作，首次把战略一词应用在商业与企业实践中，分析了企业“企业的现实”——外部环境的规律和特点，探讨企业在 “现实”面前如何摆正位置，将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
明茨伯格的《战略历程》是战略理论的集大成之作，不得不感叹大师对历来的理论学派信手拈来、举重若轻的智慧。书中展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领读者体味感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让读者能看到战略管理这头大象。
再就是迈克尔·波特的竞争战略三部曲，《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》。书中提及的众多理论观点都成为战略规划中的重要参考，如三种类型的竞争战略、五力模型的内外部环境分析、企业价值创造链的分析与构建等。虽然波特自家的公司于前不久破产，但他关于战略的理论生生不息。
其他可作为理论读物的有三谷宏治的《经营战略全史》、汤普森的《战略管理》等。
2、工具
战略规划的工具很多，但真正经常被应用的多是经典的PEST分析、SWOT分析、五力模型等，其实就每个战略分析模块，选择适合自己的一套工具足矣，无需追求多而全。具体的工具介绍，在上文提到的战略管理类书籍中都会有涉及，也可以从网上搜集罗兰贝格、麦肯锡等知名公司的战略工具集锦的文件，随时留作备用参考。
3、案例
从案例学习上，最直观的就是读知名咨询公司的战略规划报告，虽然制定出的战略不一定真正落地并产生效用，但其分析思路还是具体很大的参考价值。另外，市场上有很多战略案例读物，也可以翻阅学习，但注意每家公司所处的内外部环境都不同，阅读案例在于理解其中的背景与理论应用，不要生搬硬套，可能适得其反。
公司战略目标实现需要哪些资源和能力？
一、娴熟的驾驭内心的能力。需要强大的驾驭内心的能力。
二十一世纪，第一能力是驾驭自己的能力。看看很多的家庭出现问题，很多的企业出现问题，首先是要有强大的心理世界。
三、要有战略管理能力。一个事情能否成功，不仅仅是执行，而是正确的决策，良好的资源配合，高素质的人，稳定的社会关系，强大团队配合，这些才是执行力智之上的真正重要的因素。
四、要有能驾驭资源的商业模式的能力。需要有足够的资源才能成功。看看当下，有钱人，越来越有钱，就说明资源具有产生新资源的能力。商业模式流行就是驾驭资源的体系。