积分制管理让优秀员工不吃亏心得
激励性薪酬模式如何设计？
激励性薪酬模式如何设计？
薪酬激励一定要有全面的方案。
意思就是月度和年度都要做，月度的薪酬激励重在及时性高，员工的积极性很快能激发，年度的设计重在留人作用。
月度薪酬设计还有关键就是一定要明确岗位职责，只有在此基础上才知道改岗位的进步空间是哪些，例如下面推广专员的激励式薪酬设计：（这里结合积分制运用）
这种激励式薪酬设计就比较专人专岗，有利也有弊，一方面可以最大程度激发员工的积极性，另一方面，很容易形成岗位约定外的工作员工不愿意做。
因此它的运用前提：企业必须在岗位作用后再运用会更好。
为什么要加入积分制的运用？
这就是前面提到的，薪酬设计还是留人的重要手段，员工对公司的贡献除了有月度工资发放外，年度的时候，还会凭借积分的高低，分发年终奖以及平时的各种福利。
借鉴工具：民网计分管理
这种积分管理的方式，在员工最关心最在意的分配上，做出了个公平分配的平台，少了很多奖金分配后内部不团结的事情。
积分管理的运用，不论大小企业都可以用，他最大的作用就是给了人们一个分配的依据，让分钱分奖有了说法、有了讲究，大家心里不会有这么多嫌隙。
这套积分管理分配方案，可以在我头条号拿到，下面引导进去：
另外，马云的阿里年终奖的分配，也是在一定程度上要求员工必须在某项积分达标才能参与奖金分配，否则就会没有资格分奖金。所以积分制的运用还是很值得参考借鉴的内容。