项目管理冲突解决五种方法
pm冲突的四种解决？
pm冲突的四种解决？
1.解决问题(Problem Solving)这红方式也成为Confron tation，是解决冲突的最好办法，问题的存在是造成冲突的原因，找到问题的正确解决方法。
一个问题存在一个正确的解决方法，而相尖的事实会正式这样的解决方案，一旦发现相矣的事实把这些事实呈给相矣各方，而解决方法也会清楚的显示出来，这样得到的解决方案是永久方案，冲突也会消失。
这是项目经理最常用冲突解决方法，也是一种双赢的冲突解决技术。
2.妥协法(Compromise)当冲突各方同意各让一步而达成一个解决方案时，就达到了妥协。相关各方决定自己放弃什么，坚持什么最终通过这些放弃，得到一个解决方案。
3.调和法(Smoothing)调和法是一种临时的冲突解决方法，即力图让冲突显得并不像实际情况那样严重。冲突各方彼此减少双方之间的分歧，集中主力哪些双方非常一致的地方。
4.撤退法(withdrawal)撤退法是使处于冲突中的一方或双方从冲突中退出。
利益冲突表如何填写？
按表格项目如实填写，重点对利益冲突双方的观点要填准确，以便领导掌握情况并有的放矢地进行协调解决。
俩项目吵架施工经理怎么办？
主动与对方的负责人约谈一下，奔着解决问题的目的，看看交叉施工中的矛盾如何调和，做出相应的让步与配合，保证工程的顺利开展。要明白是要解决问题而不是制造对抗。如果实在谈不拢，就只有找上级单位给调和了，让上级单位给出明确答复，必要时有一方让出冲突的施工点，由业主给出相应的补偿。
你都掌握了哪些压力管理和挫折应对的方法？
在进入职场的初期，我经历过几次压力。曾因强势领导工作安排的不合理而委屈掉过眼泪；曾因部门同事与上级之间的恶劣关系而导致心情凝重；也曾因利益面前被上级出卖以致被大领导指责办事不利而心情难过。
我的方法主要有2个：
1.我每天都在践行“清单”的方法。
每天下班前都会对第二天的工作项目进行罗列，第二每完成一项便会在后面的括号里打（√）。目前形成我使用的清单主要有4项，分别是工作清单、挑战清单、欲望清单及半年度关键事项。
2. 我保持每周收拾的习惯，践行断舍离的思想，在断舍离的深度上逐渐深入。
看得见的如办公室、家里，手机等；看不得的如人际，健康，想法、事业、心灵等，定期由外而内地进行自我反省与认知。随之取代的是简洁的方式，呈现在眼前的是我的确需要的物品、宽敞而明亮的空间，清晰的人际关系以及一个个清晰的目标，焕然一新。
与压力和平共处，当压力与能力在一个合适的交叉点时，能达到最优状态，以结果为导向，以始为终，不忘初心。挥一挥衣袖，云淡风轻。