有效管理的七大要素
管理现场七大要素？
管理现场七大要素？
管理现场应该是六大要素
1、生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。
2、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。
3、机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。
4、物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
5、法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
6、环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。
管理的六要素是什么？
没有管理的六要素，有管理的七要素。
管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。
各要素中又包含若干管理项目，如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等；资金有预算控制、成本分析、财务管理等。
方法有生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等；机器设备有设备布置、机器保养及安全生产等；物料有物料采购及搬运、库存控制等；市场有市场研究、销售管理等；士气有办公室管理、人群关系、工作效率等。
库存管理的七大要素？
1、人：第一个要素就是人，因为我们做任何事情都离不开人，不管你是收货、上架，还是打单、出库，那么我们做任何事情首先都需要有人。
2、机：代表机器，工具，设备，也就我们做任何一个事情都离不开呃机器，工具，设备。
3、料：指物品、物料，也就是说我们做任何一个东西都要跟物体、物料打交道。
4、法：指流程、方法，注意事项等等，也就是我们做任何一个事情都有他一一套的流程、有他的方法。
5、环：可以理解为操作场地，存放场地，存放空间啊，空间环境等等，也就是仓储做任何一个事情，首先要有一块场地
6、能：指的是能力是否允许做某一件是，包括我相信我能和确实有这个行为能力或行为经验。
7、信：就是信息，这里的信息就也就是我们要做这件事情，要掌握与这件事情相关的知识，资料，图像，数据文件等等。