工程造价管理团队的方法和技巧
在创业初期如何把控团队建设和团队发展方向？
在创业初期如何把控团队建设和团队发展方向？
创业初期是很辛苦的，需要有共同奋斗的知已人，首先确立目标有项目，有资本，有技术人才，自已要评估自已才能，能掌控全局方向，必须学会用人，要谦虚低调果断，发挥团队精神，要定调定额责任明确，有剩润时分配合理，或化分股份分红管理，使共同奋斗的人心中有目标，更不能拖泥带水，含糊办事这样影响团结就是力量，团队能凝结整体共同努力拼搏才创造财富！
创业初期:首先思想一致。彼此之间学会放下。不能自以为是。谦卑而努力的工作。。。。互相取长补短。。。。。谁的建议好就听谁的…灬如果失败了，不能抱怨，推诿，彼此饶怨。。。。。。。。
把控团队是因为团队需要有凝聚力。
这个不太好讲啊，毕竟对你的实际情况是怎么样，我们都不清楚，所以很难去说怎么做才好！不过从你这个问题来看，就已经很清楚的知道，没有做好创业之前的准备功夫，很多人就像你这样子，急忙去做，觉得害怕会错失良机，结果搞得一堆麻烦出来，然后不知道如何去应对，你自己本身的方向都不明，都不知道自己为什么要做这个事情，那这样怎么会知道如何去做这个事情呢？更不知道如何去把这个事情做好了，也就是说开头都搞错了，接下来要想去弄好，很难的！很多人把准备功夫想得太简单了，没有几个人是真正在这个方面花心思和精力的，还有一个更严重的问题，就是自己是不是合适创业，这个自己都没有搞清楚，你说叫人家怎么去跟你讲呢？这个才是问题的根源所在，要不然，还会一直出现各种各样的问题，然后更是无法懂得如何去处理！
这个问题既严肃又滑稽可笑，严肃性在于提出了看似好的设想，滑稽之处在于个人的理想是千差万别的。一起赚钱绝对是手段，绝对不是凝聚力！凝聚力有更高的要求和超越金钱的诱惑。如果想要完美的公司，第一要聚集兴趣爱好相同的人，第二这些人要满足公司需要。从逻辑角度来说，团建工作究竟是什么？答案有几个很关键，如果答案是唯一的，那么这个问题是有效问题，如果是千差万别的，那么这个名词的存在意义是什么呢？
包工头如何管理工地？
建筑行也是一个流动性很强的施工单位，要想管理好一个团队，首先得团队人员的齐心协力，最重要的信任，理解