可行性研究报告的4个步骤
研发立项流程？
研发立项流程？
1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；
3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；
5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；
6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
项目选择流程包括几个步骤？
(1)项目需求与目标分析。通过认真分析项目的需求及功能要求、项目拟达到的目的，其 中包括总体目标、子目标等要求；在目标指导下，确定项目方案必须达到的技术指标、经济 指标等等。
(2)总体方案设想。在明确了项目目标和功能的前提下，通过概念创新引发方案设想。
(3)总体方案规划。总体方案规划是把创新引发的项目设计变为总体方案，并对总体方 案进行规划。
(4)方案各部分功能设计。对方案各部分功能做出设定。例如，方案各部分应采用的技 术标准，应达到的指标等。 方案规划的步骤
(5)对总体方案进行粗略选择。在方案总体规划和功能设计的基础上，对提出的多个方案做 粗略的技术、经济指标的调查、研究和评价，并运用多方案比选的方法选优。
(6)确定(供可行性研究的)项目方案。
项目评审流程五大必要步骤？
项目评审的步骤是：
预立阶段
调研阶段
规划阶段
重大方面评估阶段
项目评审：顾名思义就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤。 项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型，它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。在整个项目管理生命周期里，通常需要有多个项目评审。
工作程序
1、项目的登记
收到建设单位报送的评审项目资料后，由评审中心资料员按项目性质进行分类登记，对项目资料进行初审。
2、安排工程项目的评审
工程项目根据具体情况，由投资评审中心主任安排人员进行审核。(1)安排投资评审中心人员进行评审。（2）委托中介机构进行审核，对审核的结论由投资评审中心进行复审，然后出具审核结论报告书。
3、投资评审人员要本着认真负责的态度进行审核
投资评审人员要认真仔细的阅读图纸和资料，在充分熟悉的基础上，对图纸和资料上表达不清楚的地方去施工现场实地踏勘，审核过程中要重点审核涉及变更及签证、工程量、定额套用、取费标准是否真实、合理、准确，主要材料价格询价取得，出具审核结论前要取证甲乙双方的意见，再出具审核结论。
4、项目审核预（结）算的签发
根据投资评审人员出具的审核结论，经评审中心专业审核人员互相审核后，由中心主任认真把关复核，确认无误后签字，并报局领导签发，最后由评审中心盖章。此结论作为相关科室拨付资金的依据。