车间考核细则表格
生产车间考核制度？
生产车间考核制度？
一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：
1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标
2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；
3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标
不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：
1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核 单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。
2、能量化到个人的，指标考核 行为考核 单项激励。
3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核 单项考核”。
另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
生产车间员工等级划分？
车间员工等级划分为班长，工段长，车间主任，科长，副厂长，厂长，总经理或线长，组长，课长，专理，经理，协理。
为技术等级和普工等级，设定员工技能表，根据员工的技能能力，评定员工等级。借此还可以培养多技能工，以便在缺人的时候给管理人员增加人员排布的空间。
车间管理思路和方法？
工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的现场管理，对于如何管理好生产现场，则要有明确的管理思路与技巧，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结。
管理思路
管理思路可以从四个方面入手：安全生产—生产产量—生产质量—人事管理。
安全生产方法
一、牢记安全管理职责
实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落地。
怎样写裁剪车间的管理方案？
裁剪工:(1) 裁剪车间的工作职责是根据生产科下达的生产通知单和生产计划， 到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料。
将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。
(2) 裁剪车间主任根据生产通知单制定套排方案，交给技术科的电脑排料员排料，由技术科长审核后在绘图仪上输出唛架图。
(3) 摊料工依照排料长度和工艺所需的层数把面料1层1层地叠置在裁床上。
铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽可能做到无张力拉布。
注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。
铺料厚度不能超过裁剪装备的最大裁剪高度。
(4) 裁剪工负责将面料裁剪成裁片，依照唛架图的纸样线条完成作业。
根据工艺要求和面料性质选择裁剪装备和裁刀形状。
裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。
裁片上定位记号要。
(5) 捆扎工负责将1叠叠裁好的裁片编号。
由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪终了后分类捆扎打包。
(6) 裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。
(7) 平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分斟酌负荷平衡和流水的效力。
流水线的调剂要纳入生产组长和车间主任的绩效考核中。
(8) 生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录，反应每天的生产的数量和进度。
(9) 各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录，和外发加记录