阐述组织结构类型及它们的优缺点
扁平结构的优缺点？
扁平结构的优缺点？
扁平式组织结构有以下优缺点： 扁平形式组织的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真。
以上就是扁平结构的优缺点。
国家规定的社会团体的组织架构是什么？
关于组织架构的概念，《企业内部控制应用指引第1号———组织架构》第二条规定：“本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。”实际上，人们习惯称组织架构为组织结构。关于组织及其组织结构，理论上的定义是多种多样的。组织，是指由一系列交织共存的关系构成的社会系统，是一个分配和安排组织成员之间的工作、权利和资源，以便他们能够达到组织目标的过程。组织结构，是指企业内部各种组织机构的组合程序。
组织原则有哪些？
答：组织原则是指为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则。主要有：
(1) 目标一致，精干有效。
即必须使组织系统内各组织体及其成员的具体目标与企业的总目标保持一致；必须从系统观点出发，从企业的实际需要出发，设计出能够高效率地完成企业组织任务的最简单的组织结构。
(2) 统一领导，分级管理。
(3) 分工负责，协调配合。
既要按照专业化原则把一定的工作分配给一定的人员专门负责执行和完成，做到事事有管，人人有专责。
同时又要使企业内上下左右的每个部门，单位的每项工作都相互协调，紧密配合，能保证企业目标的顺利实现。
(4) 权责对等，才职相称。
《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么？
机械组织结构VS有机组织结构(Burns . Stalker,1961)
简单扼要地加以区别
机械组织：职能专门化， 任务的抽象性 由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化， 信息传达的金字塔式构造 信息向顶层集中 垂直的相互作用 上级的命令和指示向下传达 强硬性要求对组织的忠诚 强调对组织内的特定知识
有机组织：知识和经验的专门化 任务的具体性 相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离 信息传达的网络性构造 信息向内部的分散 水平的相互作用 信息和建议的传达
根据组织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识
优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。