流程再造怎么写小标题
个人机会点怎么写？
个人机会点怎么写？
机会只会降临在有准备的人身上！ 可以这样写。举个例子吧，两个学生在学校里的成绩都差不多，有一次，学校里主持了一次竞赛需要从两名学生这件选出一个，其中的一个学生非常勤恳登为这次竞赛做准备。另一个学生就跟平时一样按部就班的学习。结果在宣布结果的时候，那个时努力为竞赛做准备的学生通过了，而那个按步就班的学生没有通过，这就表明了机会只会降临在有所准备的人身上。
工作流程管理怎么制定？
工作流程管理的制定方法：
一、流程梳理
1、组织流程调研 。
2、确定流程梳理范围
3、流程描述
1)明确流程的目标及关键成功因素
2)画出流程图
3)描述各环节规范
4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据
二、流程优化(以顾问团队为主，内部团队确认)
1.前提:实现流程描述
2.利用流程管理工具流程优化
3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。
三、流程再造(以双方团队合作为前提，公司级领导确认)
1.组织流程调研
2.确定再造的流程范围
3.确立标杆
4.新流程设计
5.流程管理方法与工具
什么是组织趋同和企业再造？
人类的群体无意识，电池的电子流动，中医的针灸都是趋同的应用，还有宗教。当在一个群体中出现一种表现，并且可以被传播，那么趋同就形成了。那我们现在要做的就是把自己的发现传播开来，用群体的力量来完成创造。
企业再造理论的“企业再造”就是“流程再造”，其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段，以顾客中长期需求为目标，在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下，通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品质量和规模发生质的变化，从而保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务在不断加剧的市场竞争中战胜对手，获得发展的机遇。
新流程实施分几个阶段？
分五个阶段。
第一阶段,设定基本方向。分为五个子步骤：明确组织战略目标,将目标分解；成立再造流程的组织机构设定改造流程的出发点；确定流程再造的基本方针；给出流程再造的可行性分析.
第二阶段，现状分析。分为五个子步骤:组织外部环境分析；客户满意度调查；现行流程状态分析；改造的基本设想与目标；改造成功的判别标准。
第三阶段，确定再造方案。分为六个子步骤:流程设计创立；流程设计方案；改造的基本路径确定；设定先后工作顺序和重点宣传流程再造；人员配备.
第四阶段,解决问题计划。分为三个子步骤：挑选出应该解决的问题；制定解决此问题的计划；成立一个新小组负责实施。
第五阶段，制订详细再造工作计划。分为五个子步骤：工作计划目标、时间等确认；预算计划；责任、任务分解；监督与考核办法；