怎么降低购书成本
面对正规出版社以及网络书城的挑战，民营书店采取什么方式去解救自己脱离困境？
面对正规出版社以及网络书城的挑战，民营书店采取什么方式去解救自己脱离困境？
在现实中，民营书店中融入的咖啡、饮料元素，卖文创产品，其实就是民营书店采取的自救方式之一
首先，第一波自救活动：咖啡、文创产品
面对出版社（国有企业的支持）、网上书店的低售价，现实中的民营书店通常采取的自救措施便有如标题所示的：咖啡、饮料和文创产品的方法。
其中，以书店咖啡馆的形式最出名的，就要属西西弗。现如今在书店中加入售卖饮料的元素，基本上成了每一个书店的标配，除了新华书店以外。
那么，除了咖啡的元素，方所书店加入的文创元素、服饰、绿植等元素，也为方所书店带来了不少的人流量。
其次，民营书店的第二波自救：政策、灵活的空间支配、资本运作、品牌运营
一、政策的扶植
这几年，政府提倡全民阅读，说要提高中华人民的文化素养，所以给了实体书店很多扶植政策。2016年，正式发布了《关于支持实体书店发展的指导意见》，明确要在工商审批、项目补助和奖励这些方面给予书店补助。
具体到各个城市有不同的，但是力度都非常不错，有减免场地租金的、有装修补贴的、有低息贷款的、有一次性给予补助的，也有税收上的优惠，力度都非常不错，几万到几十万，甚至有过百万的。比如西安的政策就是营业面积达到五千平米，年销售额超过四千万的大型实体书店，一年最多可以拿到200万补助。
二、灵活的空间支配
这其中，最著名就要数哈尔滨的果戈里书店。
因为书店本身的装修精致，且非常符合文艺青年的口味，也便成了某些小青年的婚礼场地。
当然，还有一些新闻发布会、或者互联网 的活动都乐意选择在这样的一种地方举办。一方面给书店带来了人气流量，另一方面也因为场地的租赁问题而获得一定的资金。
三、资本运作
例如当当，计划三年要开一百家下线书店。不管它的风格是准备走文化路线、文艺路线还是知识路线，有一点是相当吸引人的，那就是它能做到线上线下一个价格。
大多数人放弃书体书店，到网上买书，不就是为了网上便宜很多吗？如果当当做到了线上线下一个价，可以想象他的实体店销量会有多么好。
当当之所以能做到这一点，因为它进出货的量实在太大了，在出版社、在物流、场租各个合作方那里有议价能力，能拿到更低的价格，他的成本比一般的书店要低。而且当当这块招牌是金字招牌啊，他能带来流量，很多商场都希望能有这么一家书店，于是当当就抬高了加码，要求人家三到五年不收取租金电费，这是很大一笔成本，他也省了。
而且当当实体书店退出了加盟制度，让更多的人和资金参与进来，这又加强了他在量上的优势。
四、品牌运营
还有的书店，本身依旧是亏损的，但是人家的目的本身就不在赚钱上面。书店是吸引人的，在现在这个时代，人就是钱，流量就是钱。书店，作为一种文化设置，文化配套，已经成为一些商业地产的必需品。
比如说欧鹏地产商，现在打造的就是教育城，教育住宅这个概念，他的每一个大型项目，都会开设自己的书店，包括各种从事书店延伸出去的教育配套。这个书店赚钱与否并不重要，亏了，就当是物业管理成本、宣传成本，反正地产上赚那么多钱，书店一年亏损一两百万那是非常小的一个事情，你不看地产打个广告几万块几十万就没了，产业差异真的非常大。
以上，欢迎随时补充。
一般来说淘宝网打印和直接买书哪个更贵？打印成本a4一般多少？
淘宝店打印装帧书籍，以32开A5大小为例，基本上可以低至0.03元/页，一本500页的书，加上装帧（普通只需要3元）、邮费（很多十几元就包邮），一般不超过25元。现在在书店去买书，一本500页的书，估计都要三四十元。如果你不是特别在意观感的话，淘宝打印还是很划算的。