采购kpi绩效考核标准
请问好的采购员需要具备哪些条件？
请问好的采购员需要具备哪些条件？
在传统思维里，采购就是拿钱买东西，其目的就是以最少的钱买到最好的物品。然而，事实并非如此，随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，采购已由单纯的物品买卖发展成为一种技能，一门专业，一种可为企业节省成本、增加利润、获取服务的资源。采购也不是一件轻松的工作，需要较高的专业技能和谈判技巧。因此，作为采购员首先得具备一定的技能和素质，才能做好采购工作。那么一个成功的采购人员应具备哪些方面的技能和素质呢，归纳起来有以下几点:
一、成本意识与价值分析能力
采购支出是构成销货成本的主要部分，通过调查发现，企业50%-60%的销售额均用于采购，有的企业竟高达75%。因此采购员必须具有成本意识，会精打细算，不可大而化之其次，必须具有
如何对采购人员进行绩效考核？
嗯，我不知道你所说的采购人员是指所有的采购人员还是专职采购部门的一个通用的考核，嗯。那我给你提几点吧，
第1个是。计划完成率。主要是采购计划按时完成率。和物料供应及时完成率。这两项。综合占比可以占25%左右。
第2个是。成本控制。一是采购成本控制力。二次采购成本节约率。这两个综合占比20％，采购成本控制率，在98%左右，给我成本节约率，考核目标8%。
第3个是采购质量。采购质量合格率。和原材料现场使用合格率。一般采购质量的合格率大于95%即可，原材料现场使用合格率大于98%。这两个综合占比，前者为20%或者10%即可。
第4个指标，供应商开发，主要从三个方面，第一供应商履约率。啊，考核目标98%，占比10%。优秀供应商比例。考核目标60%，占比10%。新开发供应商数，考核目标三家，权重5%。
对于具体指标的解释。物料供应及时率啊，他就等于交货，及时匹数，比上交货总批数。
采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重。
所以采购部采购绩效考核指标的设置一般从采购时间，质量成本和供应商管理4个方面进行，一般来讲采购质量和成本的占的权重较大，那么在实际的考核中，定性指标的设定可以进一步完善，采购部绩效考核体系的构成，如成本降低，目标达成情况，供应商资料完整度，协作部门满意度等一般定量指标和定性指标的权重比为7:3左右。
在进行部门考核是目标责任制，是部门考核较为有效的方法，建立考核自上而下的绩效目标，可以使员工进一步明确各自的工作目标和职责，从而增强部门的凝聚力，促成部门工作目标的实现。
嗯，最后这个岗位的这个考核的指标就不再跟你分享了啊，根据企业的实际情况自我设定即可啊，有啥问题可以私信大叔，谢谢。