公司中层管理者如何带好团队
一般管理团队最好带多少人？
一般管理团队最好带多少人？
高层管理者3—8人；中层管理者5—10人；基层管理者8—15人。 管理的人数和层次又叫管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
承上启下带好团队演讲稿？
一、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。二、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员；
三、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通。
如何确保通过培训帮助企业中层管理者健康稳步地成长？
【很多改革的失败不是来自员工，而是来自老板和高层】
改革是为谁好？
如果是只为企业好，员工得不到改革红利，员工肯定抵触、不接受。 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到责任心，买不到创造性，买不到全身心的投入！
请记住：
员工，要的不是管理，要的是激励；
员工，要的不是责任，要的是共赢；
没有共赢的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标！
【现代企业急需解决的问题是什么？】
1.薪酬问题：多数实行固定或微弹薪酬机制，员工与老板都不满意；
2.行政管理问题：业务运营系统相对健全，但行政管控系统很原始粗糙；
3.共赢问题：老板与员工各有所求，目标不一，老板独自承担压力。
总结：重业务轻管理，重考勤轻考核，重人工轻人效，重罚扣轻激励
《盈利系统》四大模式解决帮你解决：员工加工资 、工作不积极、利益不会分配、人效浪费严重等问题。
1、《KSF薪酬绩效》
——解决企业中高层绩效难题！既给员工加薪又不增加企业成本！
2、《合伙人模式》
——解决企业股权设计瓶颈！既留住核心人才，分钱但不占股！
3、《全面预算管控》
——解决企业成本浪费痛点！做好内控，才能保障企业盈利！
4、《组织绩效》
——如何搭建和运用矩阵组织，提高团队业绩和效率
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