管理学目标管理的5个步骤
在管理学中，计划与控制如何协调？
在管理学中，计划与控制如何协调？
计划是策划的结果，是控制的前提；控制的目的是确保计划按时完成。
非不可抗拒因素，不宜变更原计划，否则计划会变成空谈；特殊情况下，必需改变、调整原局部计划时，应考虑到整体计划的影响，所以，尽量不要改变计划，可以通过加强控制力度、改善控制方法，确保原定计划达成。
管理学中，计划制定的原则是什么？
1.滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
2.标杆管理法------- 在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与；不论可能与否，让员工、客户与供应商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础；与标杆管理者合作伙伴公开分享资讯；确定自己有一些资讯，可以和标杆管理伙伴进行交换；为标杆管理合作伙伴及客户人员的实地访查做准备。
3.情景构造法 4.权变计划法
iso9001质量管理体系过程方法？
“过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用，系统地进行规定和管理，从而实现预期结果。可通过采用PDCA循环以及始终基于风险的思维对过程和完整的体系进行管理，旨在有效利用机遇并防止发生非预期结果。”围绕着质量方针，企业应建立一套体系，从此按系统的方法来管理质量工作。通过应用过程方法和PDCA管理思路，可以提升管理的有效性。在体系中融入风险管理要求，强化对风险的识别和控制要求，以防止产生意想不到的结局。
“在质量管理体系中应用过程方法能够：a)b)c)d)”。具体描述了应用过程方法的好处。将一个活动识别、策划为过程，并对其实施控制和改进，目的是提高这一项活动的效率（投入产出比）。
计划的本质和目的管理学？
在管理学中计划具有两重含义：
一是计划管理工作。管理学家基本上都认为计划是最重要的管理职能之一。
二是以规划、预算等为主体的具体的计划形式。他们是实施计划管理职能的书面文件。其实，计划工作和计划行事是密切相关的。计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划。形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。
计划职能的重要性表现在以下几方面
1)计划建立了协调，它给出了管理者和非管理者努力的方向。
2)通过迫使管理者展望未来、预测变化、考虑变化的影响以及制定妥善的应对措施，计划可以降低不确定性。
3)计划可以尽量减少浪费和冗余。
4)计划可以设定在进行控制时使用的目标或标准。
5)计划职能的重要性还表现在，它与管理的其他职能密切相关。