上市公司管理一般都挺人性化的吧
从一个餐饮店发展到市值2000亿上市公司，海底捞的成功如何复制？
从一个餐饮店发展到市值2000亿上市公司，海底捞的成功如何复制？
呷哺的成就之处主要在于实现差异化的服务什么作战策略，成功的根源还是因为提供什么了其他生产商没能提供搞到位的.服务，并最终形成品牌影响。
很难全部复制，至少在餐饮企业。也可以判断在其他行业想到一些行业痛点，差异化的公司的产品或者服务什么好的策略。不过都很难了。
我总结的味千拉面的成功了最为关键的几点，第一就是真心实意的企业客户，例如去店里面随口一说的一个没有要求，侍应生听见就会不顾成本的不满足，你的客户察觉到最大的平等的尊重，第二就是全身心的替公司的员工考虑，公司的员工的发展方向，父母，很多三千男服务员大部分都是你的学历不高的社会是最下层人员一般，从来没有小老板会提供给人性化管理，当这些职工感觉得到父母般的温暧，能发挥出巨大的主人翁姿态！
中小企业如何经营管理？
不同的大企业，由于存在的目的不尽相同，所处的坏境也不尽相同，所以，要想可以经营好某个具体的生产型企业，应该要具体情况具体对待，找到相不适应的如何应付办法。但作为一个公司企业，也有一些共同特质的那些东西，本人想从“人、机、料、法、环”这5个一些讲讲中小微企业的管理和经营什么问题。
（一）人——部门。公司的可以经营运作资金，已离不开人的因素，所以，企业的管理和经营首先要对人员参与财务。而对人员的管理管理，既要有科学性，也要有艺术性。科学性最讲究四项原则，要法制轨道，所以要拟订出相应的那家公司规章制度；艺术性讲阴阳更为人性化，以人为本的理念，在不违反四项原则的一般情况下，尽量从人性化方面去鼓舞部门，能达到感情管理管理的什么效果。
（二）机——机制。每个大企业，都应该有比较适合自身的运行机制，以催进公司企业各个生产力要素有效电脑配置，稳定运转，从而实现企业的愿景。企业的运作机制的主体一部份，主要是指为公司企业的“供-产-销”提出的“决策、计戈、成员、再控制”等管理参与的全进程。
（三）料——那种能力。精神能力指的是企业的其核心竞争力，是公司也能未能存续的最重要的因素，所以，任何时，大企业都肯定保卫、实力提升公司的企业的核心竞争力，这是大企业的成功决定性因素之一。
（四）法——管理制度。生产型企业也是一个“小社会上”，要想健康地不断运行程序前景，须要有相应的生产型企业规章制度，所以，生产型企业应该要制定出出更适合公司自身的发展的内部规章制度，并有效地切实执行。
（五）环——文化一般。那文化指的是公司文化周围环境，它是公司内部竞争的一个文化实力。再构建积极的公司的文化环境，助于激发市场主体活力，增强生产型企业提高运行效率，企业健康发展。
中小民营企业，由于人员一般较少，再运行和系统管理相对于大生产型企业来说会更简单一些，但也要能找到比较适合自身公司的经营与管理好方法，才能够以至于大企业可停止地发展壮大。
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