财务经理如何做好企业的资金管理
财务人员如何升职加薪？
财务人员如何升职加薪？
想要在会计行业混的好，除了考证，还有这些大家好，我是信达教育的邹老师。很多问我，考了证书，为什么工资还是不涨，还不被提拔，还被重用，还容易失业了。我统一的回复是想要在会计行业混的好，除了考证，还有这些。
能力
很多人认为只有自己有证书，就能在各家公司吃的开。然后，现实是，他们入了行业，总是被现实扇了掌。之后，开始反省自己哪里出现了差错。他们最后一定会异口同声得出一个惊人相似的答案，能力不足。为什么考了证书，还能力不足呢？这就想当与你上了大学，读了四年专业的书，考了各种证书，未必能直接上手为企业解决问题。所以，你若想在会计行业一直吃香，能力必不可少。
团队
会计师想要获得更好的发展机会、更高的薪水、创造更大的价值。会计师就不能单枪匹马，奋勇杀敌。那样会计师很容易会招架不住高负荷工作内容和压力。所以会计师才需要建立团队，将自己的能力外包给自己的手下，专心的排兵布阵，去规格更远、更大的目标。唯有如此，会计师才能在会计行业有所成就，有更大威望，有自己的团队，将来自己发展才不会被年龄影响，也不会面临失业的风险。
阅历
为什么很多老会计给人感觉会很靠谱，很多老板很喜欢年龄大的会计。有一个根本原因就是年龄大了，阅历丰富，人，处理各种问题更稳重一些。不过年龄大，未必就阅历丰富，人更稳重。因为我们总能看到，有些40多的老会计，月薪还是3000多，做事总是拖延。
所以决定你阅历不是年龄，而是你经历的事、风雨、处理的项目时所遇到的问题，以及你面临这些事和问题，会采取的方法。所以会计师在工作事，要刻意去增长自己的阅历。怎么增长？就是不断去看书，不断去挑战新的业务。会计师要把自己当做将军，不断请缨，去奋勇杀敌，只有如此，才能算是职场老将，才能有机会雄兵百万，运筹帷幄，决胜与千里之外。
人脉
很多会计师不在意自己的人脉，也不去维护，总觉人走茶凉。可是当你遇到各种问题，才发现自己孤军奋战，无将可请。所以我们要主动和刻意去维护同事、朋友、客户之间的关系。唯有如此，当你被各路敌军围城时，方能请求救兵，一起解决围城之困，一起奋勇杀敌，一起反败为胜。困难不可怕，可怕的是你孤苦伶仃一辈子，都无人帮助。
财务主管应该具备哪些专业知识能力？
一、理财能力
财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；
2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力
财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。
四、专业能力
财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。
五、创新能力
财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。
六、协调能力
主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解。
七、组织能力
组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。
八、意志能力
财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰。
九、分析、判断能力
财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。