{辩论
{辩论 }企业管理,奖励和惩罚那个重要? 求反方辩词？
}企业管理,奖励和惩罚那个重要? 求反方辩词？
反方的观点是什么呢？
而且，这种辩论毫无意义。企业管理制度中的奖惩，从制订原则上说应该是对等的，即权利与义务均等，这样才是一套大致公平的制度。在实际操作中，会有重奖轻罚或重罚轻奖的各种情况，但必须根据企业管理的实际情况。不能一概而论，通常从岗位职责上讲，对于难得的人才、直接盈利或责任较重大的岗位人员，多采用重奖轻罚的原则；对于一般性非稀缺人才、窗口岗位人员则多采用重罚轻奖的办法；从企业现状上讲，员工普遍具有较高责任感与自觉性时，奖励更能激发斗志；对于缺乏责任感与凝聚力的企业员工，惩罚更能让其更负责任。
但是无论如何，奖励与惩罚都不是目的而仅是手段。
亚当斯的挫折理论斯金纳的强化理论和海德的归因理论被称为什么激励型理论？
行为改造型激励型理论。
该类型着重研究激励的目的的理论，激励的目的正是为了改造和修正行为。主要包括:斯金纳的“强化理论”、海利的“归因理论”、“挫折理论”等。适用于改造和修正人的行为，例如通过表扬先进强化其正确的行为，通过惩罚措施减少和杜绝不利于组织目标的行为，通过鼓励和帮助改进人的工作方法，从而提高工作。
t3出行的负激励是什么意思？
T3出行的“负激励”就是对违反或未达到工作要求，进行的惩罚措施。
负激励的具体表现主要为：警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
T3出行每周五发上周的周薪，每月15日发月基本薪资，节假日顺延。司机薪资明细可在司机端APP查看。
此外，司机考勤也可以在司机端APP进行查看，同时若有请假需求也可以在司机端APP进行申请，查看路径为：服务-考勤助手。
负激励什么意思？
1、负激励（Negative-incentive）是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。
2、负激励的具体表现主要为：警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
3、执行要求：（1）负激励的执行不能产生偏差；（2）在负激励面前组织管理者要以身作则；（3）正确把握负激励的力度和尺度；（4）物质负激励与精神负激励相结合。