如何发挥人力资源最大效能 如何在一个普通人力资源岗位上让一名员工长期发挥个人价值？

如何发挥人力资源最大效能

如何在一个普通人力资源岗位上让一名员工长期发挥个人价值？

如何在一个普通人力资源岗位上让一名员工长期发挥个人价值？

一名员工能否长期发挥个人价值，其影响因素很多，主要有几点：

激发学习，培养学习能力。学习能力是人不断成长的动源，价值发挥的基本是个人能力的提升，有能力才能变现价值。所以让员工保持学习力非常重要，一方面我们要建立学习型企业的企业文化，另一方面要在制度上和机制上鼓励和支持愿意学习的员工，当然也要考虑到学习内容与企业发展的相关系。

发现员工优势，做到人岗匹配。成功的人士，都在于最大化的发挥自己的优势。你可能在个人优势上不费吹灰之力，即可以获得跃迁，而在个人劣势上用心投入却举步维艰。让员工认识自己了解自己的优势，是公司HR部门最基本的功能。作为HR我们即要帮助员工发现自己的优势，还要为他们创造可以发挥这些优势的环境。就是我们说的把正确的人放在正确的岗位上。简而言之就是要发现员工优势，做到人岗匹配。

利益趋同，共赢发展回归到本质，人最是会选择去做满足自己利益的事，这是人性的本质，所以企业应该建立利益驱同机制，引导员工做利于企业同时利于个人的行为。就是在利益机制要科学，毕竟员工的每个行为背后，其实都是对利益的考量，这里所说的利益不仅仅是金钱，而是员工需求，包括尊重、认可、荣誉、金钱、地位等等，人们所追求的东西，这里面即有共性的东西，同时员工个体又具有需求程度的差异性，所以在管理上我们也要充分考核不同类别员工利益的差异性，以便做出更为科学的管理方案。

人力资源效能有用吗？

人效顾名思义，人效即人的效率，但四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。

人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。