生产管理的八个技巧
如何做好生产车间现场管理以精益生产？
如何做好生产车间现场管理以精益生产？
精益生产的理论知识已经讲过很多，“授人以鱼不如授人以渔”，文章中以精益生产指标为例，一步一步讲解如何对应到生产车间具体现场指标，通过做好现场管理最终实现精益生产管理的最终目标。
生产车间现场管理中的难点是人，人是管理措施的执行者，每个人都有自己的思想和感情，精益生产目标一线员工不容易理解，只关注自己每天具体要执行的操作。管理者怎么来分解呢？
在推行怎么管之前要先理1、理指标：我们的最终目标是实现精益生产，具体有哪些指标？例如：消除浪费、及时化生产、持续改善、实现七个零等等，
2、理四个流：要理清楚物料流动，信息流动，价值流动，人员流动；生产管理者不能只盯住局部，要跳脱出来，宏观审视问题。每个流具体是从哪个环节开始？总共有多少环节？又回到哪里结束？哪些环节有跨部门？关键控制环节在哪里？要多问几个为什么？打破砂锅问到底。
3、理相互关系：要理清楚精益指标和现场管理措施的关系；生产部门与其他各支持部门的交叉关系；生产线各工位之间的关系等
下面就通过一个具体的精益指标来讲解生产车间如何做好现场管理：
A、这个精益生产指标的具体内容有哪些？例如本文章中选择的是消除浪费，精益管理中的七大浪费具体指什么？
等待浪费
搬运浪费
库存浪费
过量生产浪费
库存浪费
加工浪费
不良浪费
我们选择其中的等待浪费往下面进行
B、分析造成等待浪费的原因有哪些？分析的方法可以采用鱼骨图，这里不做详细说明，总结的原因如下：
1、生产工艺流程设计不合理，生产线平衡低，
2、生产计划安排不合理，存在频繁换线，换线耗时长，
3、生产物料不充足，物料上线不及时，
4、生产异常（设备故障、在线物料不良、产品不良率超标等）
C、现场管理的具体措施有哪些？这个是关键，制定的措施要简单有效，易于执行，下面对应原因来说明：
1、IE部门工艺部门对产品流程要进行流程分析、价值流分析、动作分析（瓶颈工位要特别注意），提升产品线平衡率，产品量产前必须达到最低线平衡指标，量产后要持续提升产品线平衡。
2、生产安排要合理，需要综合考虑均衡化生产、准时化生产；生产工艺相似的产品尽量安排到相同的生产线，保持人员和工位的稳定，减少切换次数，
推行快速换线，SMED（Single Minute Exchange Of Die）,换线前的准备工作是能否实现快速换线的关键，
生产计划的变更要严格控制，制定计划变更审批流程，不能因为满足交期，物料原因随意变更生产安排，临时的变更会打乱整个生产节奏，产生大量在制品，
3、物料信息要提前确认，没有物料就无法开展生产活动，生产管理者要提前一周和物控确认物料到厂信息，有问题要提前调整，做好预案；
另外要提前完成领料，今天下班前要保证明天生产的物料到达生产现场，至少也要是绝大部分，因为仓库备料、发料和生产领料都需要时间，第二天再领料就会导致生产线上午待料。
4、减少设备故障可以从几个方面进行管控：
设备的验收和台账建立，设备的领用和保管，
设备的使用培训，操作说明的编写，
设备的定期保养和维护
设备的内部校验、外部校验
关键设备的备品储备
5、在线物料不良的控制除了加强来料检验之外，生产现场管理的重要方法就是首件检查和自主检查，首件检查非常重要，可以提前发现问题，减少批量问题发生，
可以问一下自己，生产线的首件检查什么时候做？谁来做？数量是多少？哪些岗位要做？谁来确认和监督？
首件检查中的另一个重要内容就是标准件，生产现场有哪些标准件？由谁来制作和保管？标准件的有效性如何保证？
6、要建立停线机制，异常处理流程，明确各部门的职责，谁来汇报？谁来确认？谁来拍板？如何恢复生产？纠正预防措施的完成进度和效果如何确认？
最终把精益生产的指标分解到生产现场管理流程的确定，指导性文件的编写，具体现场操作的规定，生产现场完成具体的执行，就自然完成了精益生产的最终目标。
以上是关于如何做好生产车间现场管理的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，
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如何成为一名优秀的车间主管？
题主提出这个问题，说明你很有上进心。要么刚成为车间主管，想有所作为；要么很想成为车间主管。
车间主管在企业中扮演重要角色，是链接高层领导和下层员工的桥梁。要想成为一名优秀的车间主管绝非易事，通常需要多年的磨炼，由基层员工逐渐升为车间主管。
下面从需要具备的素质、个人能力、人际交往三个方面简述，如何成为一名优秀的车间主管。
一、需要具备的素质1、热忱的工作态度
要想成为一名优秀的车间主管，首先需要热忱的工作态度，才能更好发挥才能。
2、负责任认真
管理者的职能上至命令、决策，下至执行，在其中必定会出现一些误差和错误。这对于管理者来说，必须要认真对待工作上每一件事，不论大小事，都要谨慎、认真。在工作中，错误不可避免，在发现错误时，管理者有不可逃避的责任，必须及时改正完善，勇于承担后果，才能信服员工。
3、诚实正直
一个优秀的车间主管，必须要做到对企业、员工诚实、守信，让上级领导和下属都感觉到你的个人诚信值。
二、个人能力需要具备的个人能力：
1、专业知识过硬
拥有过硬的专业知识是作为一名车间主管的基础。通常情况下，需要掌握生产产品的物料信息、工艺流程、设备操作、常见问题等。
生产现场是问题的多发地，车间主管要通过现场巡视，在问题未爆发之前发现问题，解决问题，可以大幅降低解决问题的成本。要做到这一点需要过硬的专业知识的支撑同时有敏锐的观察力，否则就不能合理安排员工的工作任务，无法服众。
2、有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。
有的员工很忙，而有的员工却没事情做；该生产的没有生产出来，很急的却生产好了，最终导致车间加班。这些现象发生，都与生产组织没有安排好有关。
车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，作为一名优秀的车间主管，必须得懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
3、良好的沟通能力
车间主管除了需要跟上级领导、下属沟通工作外，每天还需要和计划物流部、质保部和工艺部门等进行信息共享和问题协调。
所以说，车间主管必须得具备良好的沟通能力。
4、培养下属和有效激励的能力
生产管理的“人、机、料、法、环”，车间主管不可能事事都亲力亲为，所以需要培养优秀的下属分担自己的工作。
以某车间为例，车间主管可以任命质量副主管、生产副主管、现场管理员等，以此分担车间各项管理事物。
在这个框架下，激励基层优秀员工，为车间选拔优秀人才。
5、统计和分析数据的能力
车间主管要通过对数据的统计分析，发现其中的异常，及时处理。
例如某月车间电费严重超标，车间主管要通过分析数据，查找问题出在哪里。是由于人员生产效率低导致的，还是由于设备没有充分利用，本来可以闲置的，还在使用等。
通过数据不断查找原因，最终找出问题结症，从而控制成本。
三、人际交往作为一名优秀的车间主管，除了要具备一定的素质和个人能力外，也必须具备良好人际交往能力。具备良好的人际交往能力的管理者，可以了解自己在员工关系中的角色，以及明白信任、凝聚力、公平性、同理心和良好的愿景，对组织的整体成功有多重要。
那么，如何提高人际交往能力呢？以下几个方面仅供参考：
1、避免有一个固化形象
研究表明，人在某个阶段会偏好固定一些人际交往对象，如果你有一个固定的形象，那么就容易因别人的改变而受到排斥。
所以说，要想有一个持久良好的人际关系，应避免固化一个形象。
2、降低人际阻力塑造人际关系
车间主管塑造良好关系，旨在成为车间的增长助力。所以在心态不好的时候，尽量避免凸显自己。自我感觉良好的时候，多出现，反之，少出现。
纸上得来终觉浅，要想成为一名优秀的车间主管，还需要在大量的实践中磨炼。
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