作为企业管理者如何管理员工
对下属的管理思路和方法？
对下属的管理思路和方法？
管理方面领导首先要会制定考勤制度，并自己应该以身作则、带头执行，让下属们认同；其次要仔细观察下属们的你的特长，能做到知才最善，把合适的人去安排在合适的职位上；要经常对下属们进行正激励，让大家保持顽强的精神，同时利用绩效让下属们始终本身恐慌感。打造出这支纪律严明、斗志昂扬、积极向上的行会才是一名合格的企业的管理者。
如何管理能力强的员工？
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以身作则，好的榜样，财务新进员工时才能够有崇高威望、有说服力，考勤要严格遵守每天上下班多少时间，按时打卡打卡或刷指纹录入。
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奖惩措施，工作啊积极主动地，效率高高的，给了发一定奖金啊积极参与奖，工作的话磨洋工，经常迟到早退的，要扣除相应其一定月工资以示告诫。
3
按时发放薪资、奖金啊各种福利，收拢新进员工们工作啊的积极性，克扣工资要让其无心工作，更别谈遵守纪律。
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人性化的管理，多解释劳动者提出，身体上不舒服适当的减低其工作量，定期给辛苦假期作业的公司员工送上毛巾、水壶等装备物品。
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我相信公司的员工，某项工作的话会出现问题很简单了，不要急着喝斥和严厉惩罚，再给一次大好机会，职工会遭受感谢并拼命工作。