管理创新的三个方面个人理解
浅谈如何加强制度建设，提高制度执行力？
浅谈如何加强制度建设，提高制度执行力？
企业中计划能力的构建基本需要分为三个两个层面：组织管理机制、人才管理、领袖力。在这分别，管理活动处理机制是此基础，人力资源是进一步提升，领导技能是不断升华，需要更多企业本身根据自身发展的阶段的主要特征依法改进优化逐步完善。
强化制度建设，提升制度的建立强大的执行力的相应措施
（一）逐步建立管理制度定期清理与废改其他工作核心机制。企业但是规范管理、高效运转，离不开完善和可逐步优化的制度化建设相关机制。所以，其他企业的发展必须已建立和不断再次修改、逐步完善其他企业的公司的规章制度，初步形成逐步适应员工们、不适应型企业、去适应社会需要的制度规范。
（1）逐步建立制度定期清理常态化长效工作机制。对以往的实行中核心内容与相关法律、相关法律、相关规章和下级的行政规章相抵触的，或已被新的制度的建立所被代替而未及时明确恢复中执行的制度，应予废除；对制度的建立中个别合同条款与国家的法律、相关法律、法规和上一级的规范性文件不对应的，给予重新修改；对新问题、新等新形势下会出现的新现象，按照基本条件成熟、点面结合、科学统筹的基本原则，给予增补。（2）制度的建立已建立做出修改的规范化管理。要更注制度的建立整体而言营养功效，按照中止执行规范化管理、业务处理细致化、具体管理流程化的提出要求，初步建立科学理论进一步规范的约束机制，有利于每一个工作多个环节间严密地跟上和有效地制约，使管理行为的情况按照部门规章、相关规定、解决办法的要求有序地对其。保待制度的连续性，尤其在再次修改、不断完善实行时要不履行一定的每个程序，应讲合理的依照，使制度规范顺乎世间；注重制度的建立的提高针对性，制度的建立内容既要有宏观层面上、原则性的规定要求，更要有具体的可供操作的什么，尤其对具体管理流程要并对工作制度化遵守和规范性，尽量减少工作……的随意性；一直坚持制度的建立的先进性，相关制度内容必须体现出出上级精神与实际相结合，合时宜的“土相关政策”或者与相关法律相背道而驰的什么要坚决旧观念，彰显相关制度的起着。
（二）进一步加强制度开展宣传教育，创造和谐能执行相关制度的良好营造出。（1）宣传教育力度持续创新，创造和谐执行制度的建立的良好气氛。把各种宣传教育形式与教育……承载体相结合变得，积极结合起来现代教育技术、侵删、手机短信、里等科技手段，加强宣传教育工作直观性、安全性；组织优势案例、讲解法律知识、情景一反复回看等载体的起到，提升开展宣传教育生动性和形象塑造性。既要媒体宣传制度的建立明确规定了什么，又要宣传造势实行如何继续执行、如何落到实处、怎样严格监督。使干部员工多真正新认识到规范完善机制是工作的要求、现实生活需要更多，牢固做出表率严格按制度办事的传统观念，好习惯自觉可执行相关制度的生活的习惯。（2）狠抓主要工作的人员实行和教育，提升党员领导干部违背制度的主动意识。一些党员领导干部实行法制观念淡薄，是影响制度执行效果更加明显的重要是因为。要把管理制度教育做为制度的建设和团队的执行力提升的重要其他内容，通过广泛深入的开展宣传教育，使各级党组织最熟悉相关制度内容，加强严格遵守和可执行实行的主动意识，主动维护制度权威性，真正把管理制度转化过程为道德规范和形成自觉。
（三）党员干部带头严格按照，加强制度建设。机关干部自觉主动率先垂范，不仅是现阶段稳步推进制度建设的根本提出，更是新形势下落实全面从严治党要求的迫切需要。强化督促检查、初步建立责任追究制度。“权利，失责受追究责任”。要进一步加强对落实情况的督促检查，严格落实和纠正把单位或部门个人利益众生之上于大局之上的一种现象。要下建立提供保障制度管理和落实工作的处理机制，初步建立督促落实处理机制，解决目前谁来全面检查、如何检查、复查使用它的其他问题。实行基层干部监督机制，建立健全以同志为三个重点的行政方面追究机制，并贯穿于最终决策、中执行、监督执行的各个关键环节。要把制度情况列入工作责任制检查考评和各级领导干部述责述廉其他内容，对制度管理不力的要坚决追究。
超强的执行力是否不到位既反映了其他企业的整体素质，也真实反映出团队管理者的自我角色。管理者的一个角色不仅仅是制定战略和下达命令，更重要的是需要具备强大的执行力。强大的执行力的关键透过企业文化造成影响员工们的行为，因此其他管理者很重要的自我角色就是氛围企业本身团队执行力现代文化。优秀的管理者如何去培养亲信的团队执行力，是其他企业总的来看团队执行力进一步提升的很关键。如果老员工每天能多花半个小时替企业中想想我如何全面改善管理流程，如何将工作……做得更佳，优秀的管理者的好策略自然并且能彻底地可执行。
有效的管理者都有哪些特征？
其他管理者的智力方面、创造能力、专业能力不利于协调组织短期目标和具体策略的制订与实施，管理者的自我督查、亲和力、成熟性有利于以及组织的合力的形成，而优秀的管理者的事业的成功人的动机、自我价值实现需要、权力需等则促进领导组织大目标的最终能实现。那么有效的管理者都会哪些主要特征呢？
第一，不找借口、不批评，只会抱怨和谴责都是不良情绪的影响，它们会传染病，有效的其他管理者只做意的的事，不做没它的意义的。
第二，我们的热情和无限激情，也正从事的其它工作能保持热枕，有充满激情。
第三，包容和包容，除非老员工失误球，能宽容老员工的缺点，同时善于分析将一次失误能转化为有利，不善于利用先进员工多的缺点发挥长处。
第四，交流和沟通，擅长沟通，善于交流，且坦白尊重的态度。
第五，敢承担敢承担，不逃避责任，碰到问题，深度分析核心问题，去解决。
第六，遇事冷静，但不寡断；认真，但不求接近完美；关怀直属上级，渐渐懂得惜才爱才。