团队经理怎么管理团队
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
【邱贤 s观点]:在很多团队中，中层管理者一般只有一个权利，就是话语权。但是，演过这个角色的人都知道，这个话语权是很鸡肋的。在没有其他实权的情况下，不仅员工不会完全信任或倾听，甚至会质疑自己说的话。
我曾经带过一个不到十个人的小团队，情况基本也是这样，不过还好员工好商量，让我唯一 "话语权 "不会无效。为了节省这一点点权力，我采取了回归自然，以人为本的管理方法，不去想用什么手段把团队带好，只考虑如何更好的帮助员工做好本职工作。
简单举个例子:
比如团队是一个大圈子，员工是一个小圈子，管理层和领导层属于另一个圈子，所以我采取的管理方法就是把自己拉回员工的圈子，卷起袖子和员工一起干。忽略我的经理。;的身份，把自己当成一个优秀的骨干，亲自指导和帮助员工完成日常工作，然后下班后和员工聊天玩耍，再回到员工身边建立良好的关系。
我之所以采取这种管理，是因为我只有话语权，而为了让员工听我的，和员工搞好关系是最重要的。毕竟没有其他实权也可以和员工谈人情。
回到正题，我个人的建议是:
权力不是管理好团队的关键。重要的是，你要知道如何灵活运用身边的现有资源，创造最佳的管理环境。
中层经理 的工作是维持团队的基本运作。既然你没有其他实权，那你想考虑的事情就很简单，只要想着怎么完成工作就行了。
唐 不要认为员工没有。;不服从是因为他们不服从。;我没有权力。即使你有权力，你也可以。;你无法控制那些决心反对你的人。It it'最好睁一只眼闭一只眼，每个人都能在平静的状态下完成工作。如果员工得寸进尺，你可以 我受不了了，它 现在想办法解决他还为时不晚。
管理一个团队有很多方法。你可以和员工进行合作管理、协商管理、引导管理、人本管理，先赢得大多数人的信任和服从，再解决最棘手的管理问题。当你得到多数人的支持，少数人的反抗也会受到抑制。
总结:如果你不 你手中没有实权，却想管理好你的几十个员工，it it'最好用情与理来理解，这样员工欠你人情，经理 标准普尔话语权 "能发挥最大的作用，让团队管理更容易。
以上回答供参考！
一个团队怎么样才能迅速发展起来？
做好这三点，才能实现双赢！
一个领导者可能会发现一个问题。无论你有多少钱，似乎都不够继续要求。人们。所以，改变观念，用好现有的人，比不断招所谓的人更重要。
与团队，与人 的心。
尤其是现在，许多80后和90后的人从来没有在家里吃过苦，可以 不要忍受太多的委屈。否则辞职就辞职，之前的培训就白费了，不划算。
一个团队要想快速发展，有凝聚力，在一个地方发力，必须做好三件事。
什么三个o 时钟？
寻求知识、幸福和财富。
让 让我们一个一个来看！
1.求知
一个初入职场的新人，最渴望学习和成长。如果能给他提供很多学习的机会，很少有人能抵挡住诱惑。
就拿我来说吧，我多年前遇到一个大老板。读了他的书，了解了他之后，我决定向他学习。
不断地在做事中学习，然后慢慢成长。
它不 这并不意味着你下课后学习，当你做某事时，你不 我不指望它。它不 你是否有空并不重要。
但是过了几年，确实进步很大。虽然它没有。;一开始不承诺任何物质利益，不仅进步很大，还得到了一些物质回报。
2.寻求幸福
我不 我不知道你有没有发现，当你的心不在某个地方，让你多呆一分钟是一种痛苦！
只有当你感到舒适的时候，你才能全身心地投入到工作中去。
如果领导经常骂人，同事经常互相议论，你能坚持多久？
作为一个团队，氛围真的很重要。
3.寻求财富
知识和幸福都需要物质基础。
每个人都有对美好生活的向往，赚钱养家也是基本的责任。
工作的目的只是为了更好的生活。
梦想必须有，物质不可或缺！
摘要
综上所述，一个团队的快速发展，既要靠精神激励，也要靠物质激励。
只有求知、快乐、财富，这三点才能做好。每个人都能在团队中发挥自己最大的价值，整个团队自然良性循环，发展越来越快！