目标管理及绩效考核办法
kpi绩效考核的设置目标？
kpi绩效考核的设置目标？
即公司每个KPI指标要达到的目标。;美国的财年通常是由同比增长或预算完成情况决定的。在KPI考核中，目标设定是考核者和被考核者难以协调的问题。如果目标定得太高，被考核者会放弃努力，达不到激励的目的，从而失去KPI考核的意义；如果目标定得太低，会导致考生 的忽视和漠视，也会失去KPI考核的意义。可以说，如何设计符合公司 的长期战略目标既具有挑战性，又能通过被考核者的主观努力实现的目标是考核者的管理问题。
一般来说，只要资料全面，方法科学，沟通良好，目标问题也是可以协商的。
目标奖和绩效考核奖是同一个奖吗？
当然不是，目标奖——也就是月度或年度(1。生产经营所实现的价值和2。利润)所实现的价值。
绩效考核奖——完成任务和超额完成任务的月度奖励(未完成任务的公司将根据既定规定按百分比进行考核)。
目标考核与绩效考核有什么区别？
目标评估是目标管理的重要组成部分。评估的基本目的是检验目标的合理性，为计划分配、业绩预测、绩效评估、改进工作和激励员工提供坚实的基础。;工作热情。
目标评价是目标管理的最后一个环节，既是前一阶段目标管理的终点，也是下一阶段目标管理设计的绩效目标的起点。它起着承上启下的作用，是一个封闭的循环。
制定绩效目标应考虑什么因素？
当设定绩效目标时，员工 应考虑个人绩效、部门绩效和组织本身的绩效因素，绩效管理的措施必须覆盖整个组织。此外，企业在实施绩效管理时，必须认识到员工与企业之间的关系。;个人绩效、部门绩效和组织本身的绩效是密不可分的。
在实践中，科学合理地制定绩效目标和激励措施，应综合考虑被考核者的内部条件和外部环境因素，以及目标实现后对被考核者的激励效果。
绩效考核t1、t2、t3是什么意思？
T1:保本目标是指在现有资源下，通过正常努力所能达到的基本目标值(即踮起脚尖所能达到的目标值)，这是对任职者的最低要求。通常，T1值可以为每个目标值设置。T1值相当于70分。
T2:优秀的目标值，是指在现有资源和正常情况下，通过巨大的努力所能达到的目标值(也就是努力跳起来所能达到的目标值)。T2值可能相当于100点。
T3:杰出目标值，也称为奇迹值，是指只能通过一个 s自身在有利的外部因素推动下的巨大努力(即只有借助外力(如政策的大力支持、产品销量的大幅提升)才能跨越的目标值)，而且是对任职者而言。提出的理想要求。不是所有的指标都可以设定为T3，只有与公司密切相关的关键指标才可以量化。;的主营业务可以设置为T3。T3值大概对应150分。