怎么批评有能力的下属
怎么批评一个人工作不足之处？
怎么批评一个人工作不足之处？
首先指出他在工作中犯的错误，然后批评教育他，最后不要 不要太轻视他。
下属能力差，能向上级反应吗？
我在领导一个项目的时候，遇到过和你类似的情况。项目组的大部分成员都非常积极地按照计划完成工作，不能按时完成会解释为什么接下来要做。但是团队壮大了，总有一两个人在那里干一天，就像挤牙膏一样，催着他们干点活。后来我就这样解决了这些问题。
1.试图影响不活跃的项目团队成员，希望他们能够改变。作为一个团队领导，如果有人不积极，我首先会反思我安排给他的工作是不是不合适，然后在保证项目保质保量按期完成的情况下，如何帮助他克服这些问题，提高个人能力？考虑完这些问题，我先和这位同事单独谈谈，看看他的想法。当然，同龄的人不会这么直接。后来如果他明白自己需要提高，如果还是和以前一样，我会找他谈两次左右，希望能影响他。一个人应该活出自我。;一个人生活的。工作不是给别人看的。至少我们要对自己负责。毕竟得过且过的时间并不长。
2.如果上面第一步无效，我会考虑这个任务对这个成员来说确实太难了，然后我会根据项目目前的状态和每个人的工作量，慢慢把能力差的成员的任务转给能力强的同事。当然，调动前需要和双方同事沟通，都同意了才能慢慢调动。我发现这样做，能力差的同事不但没有不满意，反而很开心。也许我安抚他太好了，或者他真的不能 不要这样做。
3.如实向上级领导和人员汇报。如果项目组成员在通过上述第一、第二步后仍无意识或不愿改变，那么我会如实向上级领导说明项目情况，并告知人员。经过反复影响，能力差的成员不 如果可以的话，他们不需要花太多时间。;没有改善。社会每时每刻都在变化，如果我们及时适应，最终会被淘汰。所以如果有的成员换了，就换吧，不然会给你带来问题和麻烦，到时候就是你在项目层面的错了。
你同意我的方法吗？欢迎留言与你分享互动！我听说关心我的人终于 "欣赏 "和 "提高 "。欢迎点击头像关注 "工作场所灯塔 "