什么是人力资源管理与开发的基础
人力资源建设是什么？
人力资源建设是什么？
人力资源的建设是指企业的各级管理人员要加强培训来建设自己的团队和提高管理技能，学会监督和培训下属，同时要及时充电，当好教练，逐步从业务管理过渡到人本管理，从而迅速提高公司的整体管理水平。
请问人力资源管理与人力资源开发与管理有什么不同吗？
人力资源的开发与管理是指企业在获取、开发、维护和利用人力资源中所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务是通过吸收企业所需的人力资源，激发他们的工作热情，做好他们的选拔、培训、考核、激励和发展工作。人力资源管理是一个比it更大更广的概念。它还包括
1.人力资源战略规划和决策系统；
2.人力资源成本核算与管理系统；
3.人力资源招聘、选拔和聘用制度；
4.人力资源教育培训体系；
5.人力资源绩效评估体系；
6.人力资源的薪酬福利管理和激励制度；
7.人力资源保障体系；
8.人力资源职业发展设计系统；
9.人力资源管理政策法规体系；
10.人力资源管理诊断系统。
人力资源开发的不同观点有哪些？
人力资源开发是一系列发掘、培养、开发和利用人的活动。;这是一项复杂的系统工程。
包括以下四个方面:
发展的对象是人的智力和才能，也就是人的智能。
人力资源开发应通过教育培训、激励和科学管理等手段进行。
人力资源开发活动永无止境。
人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是发展的主体，也是发展的客体。同时，发展过程受到主客观两方面因素的影响。
人力资源开发的目标
人力资源开发的目标是:第一，提高人的素质；;通过发展活动培养人才；二是加强人与自然的关系。;的活力或热情。
1、提高人 的能力
人才是认识世界和改造世界的能力，构成了人力资源的主要内容。
2.增强人和。;的生命力
只有通过发展来提高的生活水平。;工作中的活力，才能充分合理地利用人力资源，提高其利用率。
3、人力资源开发双重目标的关系。
改善人与环境。;人才是人力资源开发的基础。人的能力水平决定了人力资源存量的多少；增强人与人之间的联系。;活力是人力资源开发的关键。没有生命力的人才没有实际意义；有了活力，你就会开发自己的潜力，提高自己的才能。
人力资源开发的九大特征
科学有效地开发人力资源，必须把握人力资源的特点，采取有针对性的对策。实践和研究证明，人力资源有九种。特点:
1.不能让与
人力资源存在于人体本身，是人的价值的内在储存和外在行为的表现。它与人的生命力密不可分，与人的尊严和权益联系在一起。因此，它不能被剥夺、压榨、欺骗或夺走。它只能通过好的管理、好的政策、制度和技术方法在任用中有意识地使用和发挥。
2.生物
人是自然界的高级动物，是生物体中最复杂、最高级的存在形式。因此，人力资源的生物性符合自然规律，影响人与自然；;的行为和结果。人力资源的生物性主要表现在生殖延展性、新陈代谢、遗传性、对自然环境的反应性、身体语言以及与自然的双向交流。人力资源的生物性要求开发人员要注意与人交往。;的自然需求，关注工作条件和工作环境对人的影响 建立有利于劳动者身心健康的劳动制度；;的身心健康。
3.社会性
人组成社会，成为社会发展的主体。不同的社会形态、时间和空间、不同的文化背景、国家和地区都会反映和影响人们 的价值观、行为和思维。人力资源的社会性主要表现在信仰、时代、地域、国家、民族、文化、职业、等级、拥有财富等方面。社会对人力资源的要求已经发展起来。