企业系统规划方法的主要步骤
如何规划自己的未来？
如何规划自己的未来？
一个人 的未来是没有计划的。一个人 美国的未来取决于努力工作和机遇。
给自己一个目标，然后去做。唐 不要总是计划，它 这都是幻想，但是当你饿的时候，给自己画一个大蛋糕来充饥。
唐 年轻的时候不要做计划，要先做好知识储备。培养脚踏实地，有思想的性格比什么都重要。性格决定命运。
工作之后，要养成积极的心态，拒绝认输。态度决定成败。
空谈规划对未来用处不大。有用的是你知道什么，你脑子里有什么，你遇到了什么，抓住了什么机会。
你可以的生活。;不要计划，命运会为你选择。
到银行贷款必须实地考察吗？实地考察是怎么考察的？
唐 t说贷款一定要实地考察，很有必要，规章制度就是这么定的。就算是开户也要实地考察。是否有这家公司，是否有这家公司 的证照是否齐全、真实、合法、有效，办公场所是租赁还是自己购买等等。
贷款实地考察的内容很多，这里只说主要的:1。公司基本情况是要掌握的。比如:公司性质，从事什么行业，属于工业，商业，贸易等等。2、公司 资产负债表、损益表和其他报告以及相关数据报告将被获取并用于分析。3、对于在公司看到和想到的可能存在的问题，要立即向相关人员提问，要求明确解释。
总之，这个问题是一个很专业的问题，这里我只做一个大概的描述。希望能给题目一些参考。详细内容将根据时间私下讨论！
企业如何建立制度？
在设计制度时，除了目标之外，还要特别注意制度之间的匹配，消除制度之间的制衡、矛盾和，否则制度之间的不匹配会削弱制度的力量和效力。？
制定制度，首先要提供解决问题的方案。方法解决了，制度才能起到约束作用。有方法和制度，但员工仍然可以 不要这样做。那就是态度问题。？
什么样的制度才是好制度？
●1.符合公司规模。
为了跟上管理的发展，许多企业急于求成，照搬一些大公司的先进管理制度。
运行一段时间后，我发现这些系统不仅没有 起不到任何作用，还引起了员工的反感，认为老板被 " "。老板不厌其烦地保持沉默。;我得不到任何好处。
企业规模不同，系统实施的环境也不同。所以老板在建立制度的时候一定要考虑自己公司的规模，中小企业的制度是精简的而不是复杂的。
2、以人为本
制度的立足点是人，要靠员工去执行。所以前提是员工必须认可这个制度。如果老板把制度强加给员工，肯定会刺激员工 阻力，增加企业的人才流失率。
建立现代企业制度需要顺应民情；;的现实，关注人 的态度，体现 美国的意志和表达 的愿望。创造一个轻松和谐的工作是必要的环境，还要建立严格有序的纪律，做到宽严相济，刚柔并济，苛求而不苛求，宽容而不纵容。
●3.这个系统应该有执行力。
任何不能执行的制度就像一张废纸。
制度的实施有三个前提:制度能得到员工的认可；该系统应具有可信度；有些老板为了不得罪员工，会要求经理或者HR制定制度。那么这样的系统首先就没有老板的大力支持。员工还会听吗？制度要落实到具体的执行者。
一项制度制定后，谁来负责监督执行？这个老板应该明确规定，给他足够的权限监督执行。