跟老板提加薪的开场白怎么开口说
不会演讲，如何在职场中晋升？
不会演讲，如何在职场中晋升？
感谢邀请，干货分享，永不占有~
我 m哥明，前麦肯锡战略顾问，埃森哲管理顾问。我有13年的时间。;职场经验。我 我是个，喜欢用思维导图构造PPT。欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。个人意见提升与言论有关，但不是充要条件。
会说话不是为了能言善辩，而是为了准确有效地传达信息。
我可以 不要做演讲，这可能是(1)演讲的内容不合逻辑(2)缺乏计划(3)它不 不要使用正确的方法。
一、演讲内容解决逻辑问题，建议参考麦肯锡公司的黄金金字塔原理；amp公司:
(1)通过演绎来构思
(2)用归纳法呈现(金字塔)
演讲最怕内容没有规划好，比如年终报告。怎么才能规划好呢？我们需要研究老板想听什么。
(1)比如业绩发展空间:公司 美国明年的市场机会和新业务。
(2)怎么做？给出三个方案:最安全的方案，风险最大收益最高的方案，最后不得已的方案。
我可以 t报喜不报忧，但我明年会在以下三个方面做出改进:第一，巴拉巴拉第二，巴拉巴拉第三，巴拉巴拉。
二、演讲方法
上图是最简单的思维导图演讲的结构。让 下面分享一些PPT演讲中的注意事项:
(1)适当的逻辑(关系)图
(2)协调的色彩搭配
(3)注意细节，如字体、图片的布尔运算、动画的平滑效果等。
三、演讲准备到这里，我们已经准备好了:(1)好的内容，(2)清晰的逻辑，现在需要准备的是实战练习，表达好的故事。
罗马不是。;t不是一天建成的，表达能力也是。需要长期的刻意训练。建议培训麦肯锡公司；;s SCQA方法。这种方法的核心和各种段子、幽默技巧一样，就是制造一种，通过吸引观众。如果讲话是通过解决完成的，
最后，记得刻意训练:
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怎样提高工作中积极性和动力？
员工的积极性和斗志，说到底还是来自于荷包。钱袋子鼓了，什么都好说。在一个公司的早期和初期，员工的热情和斗志可能来自于公司 s规划，而领导的号召力取决于公司平台。在一个公司经营半年以上的员工，积极性和斗志都会有低谷。这个时候，领导就需要和员工进行沟通和交谈。这个时候，热情和奋斗的减退，可能来自于工作的不如意，或者表现不好。这个时候的沟通和帮助对提高员工的积极性很有帮助。和战斗精神。