薪酬体系设计的步骤
什么是薪酬管理？
什么是薪酬管理？
薪酬管理是确定、分配和调整员工的原则、策略、水平、结构和组成的动态管理过程。;组织发展战略指导下的薪酬。从专业的角度来说，薪酬管理，一方面是薪酬体系的设计和规划，另一方面是设计完成后的日常薪酬核算和发放等日常事务。
总薪酬，更强调薪酬构成的全面性，韩哲咨询公司认为，总薪酬主要分为:
(1)短期激励:主要包括基本工资、补贴等日常固定支付。
(2)中长期激励:主要包括购车、购房补贴、助学、股权激励等。达到一定的资质后。
(3)福利激励:主要包括法定福利和公司为员工提供的特殊福利。
(4)平台回报/收益:主要包括公司品牌给个人带来的品牌价值和影响力，更多的就业机会，更高的收入机会，更好的工作环境，更体贴的员工关怀等等。
如何打造企业文化？
所谓企业文化，就是企业对内对外展示的一种客观状态。
企业文化的内容主要包括:企业诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互助互爱等等。
那么，怎样才能建立良好的企业文化呢？
1.创造良好的激励机制。克服只惩罚不奖励的习惯，调动员工的积极性。在企业文化建设过程中，要从小事做起，多表扬，少批评；多奖励，少惩罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工的积极性和创造性。对于独断专行的工作，领导要经常检查指导，发现问题及时调整纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要敷衍了事。;不要推卸责任。目的是给员工一个信号，让他们大胆工作，提高各方面的工作能力和素质。
2.营造良好的学习氛围。应该有一个完整的培训体系，为员工创造良好的学习渠道，提高他们的机会。当然，培训不仅仅是制作课程，安排讲师和员工上课。对于培训带来的收益和效果也要不断与员工沟通，必要时根据参加培训学习的次数和成绩给予适当的奖励，以促进边界，完善学习培训体系建设。
3.创造和谐的工作环境。员工愿意在团结友好的团队中愉快地工作，这会让员工感到舒适和精神焕发。营造这样的氛围，还是要以身作则，通过榜样的力量来完成。比如我们设立团结友爱奖，在员工评选中就会产生榜样。谁助人为乐，谁友好，就树立谁的榜样，让大家向榜样学习，争做榜样。也可以组织一些活动(爱心活动，志愿者活动等。)并建立友好团队(团结友谊团队、互助合作团队))，增强员工的凝聚力和向心力，一起工作，一起承担困难，一起享受快乐，把企业当成自己的家。
4.创造持续创新的精神。我们应该重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各方面做起。不是每个员工都这样。;t不想把自己看成劳动的工具，也想让自己的企业充满活力，比其他企业更好，更有名气。企业要给员工一个表达意见和建议的平台，要合理认可和采纳。为企业做出贡献的人将获得重奖。奖项可以设置为:特别贡献奖、创新创造奖、效率提升奖等等。充分调动员工的创新积极性。
当然，企业也可以提高及时工作的态度和良好的诚信氛围。通过企业领导、高管和员工的齐心协力和不懈努力，才能创造出良好的企业文化。