老员工懒散无纪律怎么办
员工纪律懒散如何管理？
员工纪律懒散如何管理？
雇员和员工。;懒惰只能解决，否则企业将面临严重的发展威胁。优秀的管理者会调动员工的积极性，让公司渡过难关；而的管理者只能眼睁睁看着公司倒闭。所以员工变懒的问题不是员工，而是管理者。管理者需要做以下两件事:
首先，树立良好的形象。常言道， "每个士兵都会有一个巢，还有美国著名的巴顿将军曾经在肥城说过一句名言: "战争中有这样一个道理:士兵什么都不是，将军才是一切。 "这些都说明了一个将军或者经理的重要性。将军的形象会影响士兵，管理者的形象会影响员工。管理者的正面形象会让员工积极向上，相反，管理者的负面形象会造就一个不好的员工团队。
第二，做到知行合一。有一句老话: "想站起来就能站起来，想实现就能实现。 "。许多经理要求员工按他们说的去做，但结果是他们抱怨和不做。;我不明白。管理者应该把知识和实践结合起来，而不是盲目地要求员工做我们不做的事情。;我不喜欢，他们应该让员工做我们做的事情。换句话说，要求员工做的事情，一定是我们自己能做的事情。
工作得过且过的后果？
无论什么样的机会，都要珍惜。如果你因为这些外在因素止步于面试，那么你心仪的工作也会因为面试的失败而后悔。克服紧张，让自己身心放松的方法有很多，哪种方法对自己最有效，因人而异。其实你从陌生人到熟悉任何人。人与人之间的交流并不是一个难题。这个角色是相对的，别人会和你有同感。懂得尊重对方。当你和对方交流的时候，你尊重对方，得到他们的尊重。你有一颗平常心，一颗友善的心，恐惧终将远离。在某些情况下，如果我们能及时与老板沟通，让他知道我们在做什么，如果我们已经偏离了我们正在做的事情的方向，或者根本就是瞄准了错误的方向，我们就能得到及时的纠正和帮助。在没有监督和被监督的压力下，我们往往会过于放松自己。长此以往，在恶性循环中，整个人最终会变得懒惰，不守纪律，错误得不到纠正，可能会转变成得过且过的生活态度。我们应该经常让上级知道我们在做什么，并在我们方便的时候及时告诉他们我们的工作，以便得到他们的指导和帮助。
如何管理一个自由散漫的团队？
制定规章制度。
公司有公司规矩，涉及到部门，当然也要有部门规矩。
公司 美国文化是宽松的，但它并不。;这并不意味着公司没有。;不要结果，制度和规则才是保证最终结果的力量。
于是文心决定重新建立部门里的制度和规则，让大家一起工作。参与制定。
只有每个人都参与到制度和规则的制定中，每个人才能真正明白自己的作用，并真正遵守。
实施的结果比文心预期的要好。毕竟，公司的方方面面 美国的条件也值得这些员工珍惜。
选对人，用对人。
文心在前期与HR部门和前任总监沟通的时候，其实更了解这个团队每个人的性格和特点。
作为管理者，文心认为选对人，用对人是保证有效管理的前提。在过去的管理实践中，文心在这方面也有很多经验。
通过前期的调查，文新对每个成员有了初步的了解，根据自己对任务的理解进行分配，对现有的团队继续观察，及时调整，保证成员的工作积极性。
毕竟这个时候团队成员也意识到了过去存在的问题，其实也有点害怕。这时候的认真和尊重才能有效获得成员的认可。
03合理授权，适度放权
在前两个前提下，部门 s的作风其实变化很大，会做事，讲规矩。
此时，文心匹配合理的授权和分权，进一步增加了成员的认同度。
其实在管理上，成员能得到一个合理的授权去做事，会给你最大的支持。
04监理过程，全过程复工
作为一个管理者，文新喜欢用服务作为过程监控的手段。通过不断地提供服务，他可以了解每项任务的过程，并最终保证结果。
同时，通过完成任务后与会员复工，会员 操作技能会提高，对任务的理解会提高，技能会巩固。
05奖惩分明，制度鞭策
经过三个月的试用，文心开始实施内部奖惩。当然，这些奖惩制度也是和会员一起制定的。
管理者最终需要通过制度激励员工努力工作。