新人入职后怎么和老员工打好关系
如何发挥老员工作用实现新员工能力提升？
如何发挥老员工作用实现新员工能力提升？
谢谢你邀请我！
首先，让我们 s了解问题中的老员工:一是因为入职早、服务久而被称为老员工，二是虽然入职时间不长，但在某个领域或行业有经验的员工。
那么对于第一种情况的老员工来说，某种程度上，工龄长的员工可能已经按部就班，没有失误，没有明显的成绩，能够遵守公司 对企业的规章制度有更深的了解。所有部门的人都熟悉这个企业。这种类型的老员工，要重点利用好自己对企业的归属感。只要考核合格，每年都可以按照年限晋升，这样就可以影响大部分员工。
针对第二种情况，要用好对老员工的激励和奖励措施，如对技术攻关、辅导新人等做出突出成绩的，要及时给予肯定和奖励，促进他们不断进步，充分发挥他们的先进作用，让大家树立学习的榜样。当然，精神和物质奖励是必不可少的，。
根据员工的不同类型，有针对性的管理和应用，既能体现良好的企业文化，又能充分发挥个人的主观能动性。
个人意见供参考！欢迎关注讨论交流！
公司应该如何对待新入职的员工？
1.上岗前:人员要对公司做基本介绍，熟悉员工手册，熟悉公司环境，安排住宿，熟悉公司各个区域。
2.入职前:人事部门带人到用人单位，让用人单位的负责人或文员安排座位、收集办公设备，并介绍入职者到相关部门熟悉办公环境，了解基本的上下班时间、用餐时间、考勤情况。
3.入职前一周:负责人会安排工作任务(辅助)，了解部门规章制度，阅读前任留下的资料，尽快熟悉办公工具或软件系统，了解公司 的产品和工艺等。，并且还能引导进入网站的人了解。让它慢慢适应。
4.入职一周后:正式接手相关工作，部门领导要多做辅导和监督，避免失误。最好能通过流程引领操作，熟悉工作流程及相关关键控制点。逐渐适应，逐渐增加难度。并多做关心和问候等相关事宜。5.一个月 s录用:试用期临近结束，找他正式见面，对工作情况和最近一个月的所见所闻做出评价，指出优缺点，正式说明是接手还是谢绝。
6.试用期过后:抛开关键节点的控制，初期做培训，然后逐渐让他们自由发挥，发挥作用，做出成绩，体现价值。最后，把握好个人优势，把合适的人调整到合适的岗位，做好激励，发挥其更大的价值。开始绩效考核，用成绩说话。成绩越好，工资和晋升机会就越好。