如何做一个合格管理者
怎么做管理者？
怎么做管理者？
1.知人善任
在一个优秀的管理者眼里，每个人都可以用，只是把它放在不同的位置，避免了它的缺点，发挥了它的优点。如何用好一个人，是一个优秀的管理者一生努力的目标。 "授人以鱼不如授人以渔。 "
2.树立榜样
古人说 "唐 己所不欲，勿施于人。;不要这样对自己。 "实施这一制度的最大困难是，直接经理不能 自己不做，所以不敢要求团队做，听之任之，甚至纵容团队成员违规，所以制度也就不了了之。
既然你是经理，是团队的方向，是员工的骨干，你就必须在工作中做员工能做的事，尽力做员工能做的事 不做。
3.学会沟通
沟通是一门技术，也是一门艺术，要多平行沟通，学会沟通，善于沟通。让上下顺畅，让信息交流更真实，让公司更能制定合适的战略计划，让员工更真实地了解公司 实践并执行它们。
4.学会授权
给下属一定的操作空间和决定权，学会授权，为部门和公司培养接班人，也是管理者的责任。授权时，应允许员工自由行动，不怕出错大错不犯，小错不断。
优秀管理者的六种特征？
1.解决问题的能力:优秀的管理者有能力分析和解决问题，并采取积极的措施来改变糟糕的局面。他们可以考虑决策的后果，内在的把握能力和有效的分析决策能力，来解决组织中的管理问题。
2.沟通能力:优秀的管理者必须能够有效沟通，才能促进团队的有效执行、指导和引导。他们能掌握如何与人沟通，不同的思想如何在沟通中互动，如何应对沟通中的挑战。
3.组织能力:优秀的管理者具有组织能力，能够根据自己的组织目标安排任务、分配资源、制定步骤。同时，他们也有创新能力，提出新的有利的想法。
4.激励:优秀的管理者能够激励他人，保证团队成员的职业发展，协调团队内部的关系，从而形成和谐的工作环境。
5.领导力:优秀的管理者能够准确理解组织中的各种趋势，并给予团队正确的领导。他们能有效的带领团队，让每个人都尽可能的发挥自己的潜力。
6.创新能力:优秀的管理者能够提出新的想法，确定创新战略，推动组织发展。他们可以及时发现问题，开发新的解决方案，并为组织带来新的思维。
一个合格的管理者应该具备哪些条件？
一个合格的管理者需要具备以下条件:
1.有敏锐的洞察力。它们将是灵活的。当环境发生变化时，他们会立即调整部署。他们不会坐视不管，从逆境或顺境中寻找机会。
2、能脚踏实地，孜孜不倦。他学生可以从实际到具体的管理情境中找到最适合自己的管理模式，并为之不懈努力，使之成为一种有效的管理模式。
3、具有非凡的创造力，从不满足于现状。他们都喜欢新事物，寻求创造一些东西，不会满足于现状，不管过去有多有效。他们总是对未来充满希望。
4、有很强的主动性，而不是被动地去应对。他们主动应对变化，因势利导，提前做好相应的安排，而不是赶在最后一刻。同时，他们也会根据形势判断未来的发展趋势，积极寻求对策。
5.有乐观的精神，善于自我激励。他们视变化为机遇，果断利用。他们有很强的自信，善于自我激励，能在逆境中充分发挥自己的才能。
6.要冷静沉着，控制住一时的冲动。他们会在任何事情上保持冷静的头脑，不会盲目冲动地做任何事情，紧盯自己的目标，不允许任何事情打乱自己的部署和进度。
7.很强的分析和逻辑思维能力。他们能从纷繁复杂的信息中提炼出自己需要的东西，分析总结，获取对公司有利的信息，并结合实际加以利用，成为公司的财富。
8、具有强烈的个人特征，果敢坚毅，渴望做出重大而痛苦的决定。这一点尤为重要。在瞬息万变、纷繁复杂的现代社会，企业管理者的成功取决于个人特质而非专业知识和业务技能。