怎么才能把工作做到位
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
如果你想让一个人努力，你需要知道他为什么努力。这里我们需要考虑人的内部驱动和外部驱动。;的工作。所谓内驱力，是指他个人的。为了实现这个愿望，他会朝着这个方向努力，比如他需要还贷款或者想买一套属于自己的房子，或者为了家人的生活等等。总之不是为了他自己的发展或者爱好，而是为了他的家庭，当然还有宗教。你要做的就是找到他的内驱力，建立这个内驱力和工作的关系，从而引导它去工作。
另一个方面是寻找外部驱动力，如公司 s kpi，你给他的工作是否明确，是否有考核等等。很多人看着人家点菜。如果你不 没有好的管理方法，他们会给自己放假。当然不仅仅是建立kpi那么简单，还要有相应的考核体系和检查体系，否则你的规定就是一纸空文。
与某人打交道。;的内驱力和外驱力，就要考验他是否有能力做到。这是我们有效培训员工的需要。一个人 的能力分为三个部分:知-行-悟。我们一般认为培训就是让员工知道。其实没有考核的训练就像没有摄像头的红绿灯。总有人左耳进右耳出，于是建立了考核制度。通过笔试和实操考核确认自己是否知道，再通过监督抽查和模拟的来考察员工是否做到了，启蒙只能靠员工自己。
所以你要找到员工的内驱力和外驱力，给他们足够的培训，让他们能够做到。我相信员工应该能做好工作。如果以上方法都失败了，你就要考虑要不要开除了。