外企如何留住销售员工
外企有五险一金吗？
外企有五险一金吗？
外企也有五险一金。如果员工是国内员工，要按照国内社保规定和比例缴纳五险一金。如果外企员工常驻海外，要按照外企的规定缴纳保险。至于这个国家的保险，他们应该按照当地的规定支付。但在，必须符合国内规定。
外企可以做股权激励吗？
外资企业和内资企业一样，都想留住那些有进取心、能吃苦耐劳的员工。为此，他们可能会给这样的员工更高的工资和更好的福利。此外，许多内资企业(无论是有限责任公司还是股份有限公司)都制定了符合公司需要的员工股权激励计划，以限制性股票或股票期权的形式奖励员工，并建立员工 主人翁意识，以实现公司的长远发展。
根据我国法律规定，除特殊情况(如并购导致的持股)外，自然人不能直接持有外商投资企业的股份。也就是说，外资企业不可能像内资企业一样制定员工股权激励计划；但外资企业可以用境外上市母公司的股份奖励员工。
因此，外资企业不能用自己的股份激励员工，但可以用境外上市母公司的股份激励员工。
员工在领到10万年终奖后果断离职，企业到底该怎样留人？
在我看来，首先，作为员工，而不是高管，你能在单位拿到10万元的年终奖，说明这个单位挺好的，发展实力很大。如果这个单位效益不好，或者这个单位老板不好，不开明，一个普通员工是不可能拿到这么高的年终奖的。所以，当这位员工在拿到10万元年终奖后果断离职，按照常理应该不会出现这种现象。除非这个员工找到了比这个更好的单位。我不 我不认为它 这是可能的。想想吧。在今天 美国社会，it 一个单位给普通员工发10万的年终奖真的很少见，而且 很难找到灯笼。这么好的单位你去哪里找？
其次，在这种情况下，如果员工拿到10万元年终奖后想离职，个人认为要么是脑子进水，所以开远了，不 我不知道他有多重。或者是另有隐情，否则不会轻易离开这个单位。要么就是这个员工掉进了金钱的眼里，纯粹是金钱至上，没有一点企业情怀和责任感。靠这种人做不好生意，不可惜。也许正因为如此，现在一些企业为了防止员工在春节前辞职，把年终奖改在年后发放，以留住更多能为企业工作的人。毕竟老板也要考虑整个公司的发展。然而，即便如此，对于上述最后提到的人来说，也是没有用的。这些人很难填坑，即使企业给他们更高的待遇，也很难满足他们奇怪的需求。因此但还是有员工拿到年终奖，年后离职。
第三，作为企业，如何留住人？个人认为，如果一个企业真的想留住员工，主要建议如下:第一，关注有企业情怀和企业责任的人，做到先留人，用效益留人，用情怀留人！不断改善公司和。;完善沟通机制，及时做好离职面谈，找出员工症结所在。;的离职，并及时改进和解决；
第二，尊重和信任人才，用人不疑，为员工设置晋升路线，适当拓展员工培训、晋升和发展的空间。这是至关重要的；
第三，千方百计为他们搭建施展才华的工作平台，为他们创造更好的工作环境和条件，帮助他们做出成绩；
四是关心他们的生活，给他们相对优厚的工资，解决员工最关心的衣食住行等生活问题，消除他们的后顾之忧。并注意提高自己相应的工作地位、社会地位和政治地位。我觉得只要企业做过这些事情，对于一个有企业情怀和企业责任的人来说，肯定不会离开这个单位。