一个合格的方案应该包含哪几个部分
一个合格的方案应该包含哪几个部分 ?每个部分的具体作用，意义，标准是什么？
?每个部分的具体作用，意义，标准是什么？
一个计划主要说明五个部分:人、钱、物、物、法。不同的活动，不同的情境，设计的人、钱、物等资源都是不一样的。策划者需要根据条件制定计划或者编计划，才能达到最初的目的。没有完美的计划，只有完美的执行。评价计划的好坏没有绝对的标准，没有一个策划人能把所有的细节和可能性都写在计划里。即使你写了很多细节，高管也只会看主要部分。个人认为方案的意义在于帮助执行人员梳理活动流程，明确活动目的，查漏补缺，尽量避免低级错误。每次活动的计划都是独一无二的，没有绝对的标准。如果非要说标准的话，我想提几点:流程清晰，权责分明，描述简单直接，目标中心明确，资源分配合理，有规律的备份计划，兼顾市场事实，人员容量，场地大小，合作伙伴资源，客户关系，具体情况。很多时候感觉方案策划跟中医差不多，需要每个活动的各种因素才能对症下药，达到目的。
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房地产策划执行是什么样的工作？
在回答你的问题之前，让 让我们明确一点:
什么是规划？
规划有许多定义，所有这些定义都是晦涩难懂的。;不需要这么高尚。所谓策划就是提出建议，用你的头脑和想法转化成计划的形式，脚踏实地的去实施，这样会促进产品的销售，让产品的价值最大化。规划是想法和想法输出的劳动过程。各行各业都需要规划，增加企业和产品的软实力，上一层楼销售，最大化的表现产品价值。
策划的目的是什么？
不难看出，策划的目的就是把事情宣传出去，让更多的人知道有人愿意买我们的企业，我们的产品，最终的产品，从而实现价值最大化。目的是促进销售。
规划就是为此目的的劳务输出过程。为了实现这个目标，到底需要做些什么？这就是我今天要回答的问题。
策划需要全能人才
房地产策划不同于其他策划，更具有系统性、专业性和复杂性。大家都说房地产策划一定是全能型人才。为什么这么说？房地产策划人有艺术细胞，比如对平面设计有敏锐的眼光，对建筑设计有全方位的了解，对景观有专业的认识，对装修有独到的见解，有成熟的销售经验，熟悉整个策划流程和实际控制。是不是很百搭？好像挺唬人的，让新人望而却步。其实只要用心去做，用脚去做，并不难。
规划需要两种技能。
做过房地产策划的人都知道，房地产策划的各个阶段都需要以事实为依据。。以事实为依据，判断和策划也是策划的两个过程。
1.市场调节
没有调查就没有发言权。一切策划都要以事实为依据，做出的判断是可行的，有说服力的。市场调整也是进入策划行业最基本的技能。刚入行做策划的时候，前辈们让我做一个市场调整，给大家大致介绍一下方法。很多事情需要自己去了解。遇到问题可以自己想办法解决。时间长了，你就有了一套可以想象的市场调整方法。
市场调整的目的是知己知彼，为决策提供数据支持和理论方法。
2.法官和法官
所谓判断，就是对各种数据进行分析、研究、分析、比较，做出决策方案。最后形成可行的策划方案，促进产品的销售。
房地产策划需要哪些工作？
1、项目阶段
首先我们写一份市场调研报告，分析市场情况，提供可行性报告，建议项目可行性，对项目进行定位，提出项目定位报告，定位项目未来的发展方向，根据项目定位提出切实可行的物业开发，预估项目成本。
2.早期规划阶段
做一个工作穿越图，也就是工作流程图计划，根据计划设计一个任务书，把任务的责任放到人，落实，然后向售楼处提出方案。还有一个比较重要的招标文件，主要是针对广告招标文件，为以后的广告合作打下基础。
3.营销准备阶段
一、计划与总结，日常工作安排
我们应该制定出年度营销战略的大纲，以便有计划地开展工作。开业是我们工作的重中之重，所以开业前要做好工作计划。没有客户存储如何打开市场，客户存储计划也要到位。其次是日常工作，月度和周工作计划和总结。
B.订阅计划
1.订阅计划2。订阅的人事部门。
C.营销活动
1.活动计划2。分工和物料清单3。活动总结
d、营销建议
1.样板房设计建议2。对模型设计的建议。影视建议4。对画廊包装的建议。
e、媒体推广计划
1.媒体推广策略2。媒体推广计划
市场调查
1.竞赛项目开题报告2。开幕简讯3。市场周报
4.开放阶段
撰写、执行、总结和定位开盘方案的价格策略。
5.保持阶段
制定年度营销策略，编写阶段营销方法，促进房地产项目的可持续销售。
每个阶段都有不同的重点任务，以上是我能提供的一些答案。根据实际情况进行调整，这也是我们规划师的应用技巧。规划实施也是这些任务的实施。