一招教你快速提高自己的执行力
如何提高自己的决断力？
如何提高自己的决断力？
出口出治明兄的《当机立断》书籍里拜托我们我们这个可以通过两个数字、事实上、一般逻辑的简单方法完成任务重要决策力。
分六步：
1、设定好最后时限
2、建立合理的逻辑或
3、采集数据
4、我得到事实
5、能够得到正确的结论。
6、作出决策。
具体来说逻辑或是由位数和事实够成的理论依据，什么数据是搜集的一手数据以及数据提取，结论是从两个数字、显示数据中推导出来的客观事实。
《当机立断》通过一个最简单吕氏春秋来证明：
逻辑：那家公司开业开光期,首席运营官想以最少产品成本无法获得最大化的宣传那个效果，该再选择出了书还是公开讲话？
几个数字：自行联合场30-40人的规模演讲就要耗费3000-5000元。
受邀前往去给5-10个听众们发言稿，应该不会会产生室内场地和劳力其他方面的产品成本，只有500-1000元的交通啊或住住宿费。
这一点：
出了书广告宣传你操作周期较短，可能影响短时间内吸引力人气值，正式开业时职工较少，小规模演讲则无须耗费人力
受生产型企业答应前往发言稿，能得到的演讲稿费也可以用为储备粮食金。
最终决定：首席执行官在社交网首页演讲稿榜文，接到邀请我（5-10人）就返回发言稿。数据的获取：如通过百度什么数据科学研究中心，易观智库互联网络大型数据中心、艾瑞数据等等其它渠道也可以在互联网中获得行业分析报告和统计结果。又比如想查询新三板挂牌企业财务报表这个可以通过：信息披露媒体，或者上海深圳交易所，等等最简便都我得到。
逻辑或的重新建立需要注意不能混肴直接出现在“分枝”部分和“枝条“大部分”的问题很简单。比如：提高年轻打棒球那些粉丝的方案方案中当然不能因为“搞笑点男艺人主持的网路娱乐节目事情进展不顺利”（枝干）而相信“用的于青年的简单方法不可行”（分枝）。
事实上：有用处将多个位数、你的数据展开组合、对比并解答，如果这些数据能共同可以证明一个结论的话，取得的最后结论就具高掀翻性的信服力。通过耐心地进行核对、比较多个什么数据，才能才发现理由。
通过上面的数字、这一点、逻辑或的好方让我们看清楚什么问题之后摆出正确的做出决策。
《当机立断》最后还电脑提示当我们面对两难的时，当我们在“上面的数字、这一点、逻辑”的方法是什么解决下，依然无法作出选择的时间，我们要我相信我们的强烈的直觉。所谓凭着直觉就是即使人们没有精神意识到，但是脑神经已经如何处理了大量的相关的信息，为我们指引一出参考答案。
总之我们须要当面对艰难选择的时我们要为自己修改一个最终期限，然后用两个数字、事实、一般逻辑的好方法来总结和思考问题时并我得到结果后，做了决定。
如何锻炼和提高自己的意志力和执行力？
1参加培训，适当的调整执行平常心，遇到了难解绝的问题要有一定攻下的心里准备。
2坚持下来写日工作计划表，当日什么样的工作日清日毕，不给任务未完成工作的话找冠冕堂皇的理由。
3去执行落实前多设计啊几个方案，考虑好应急措施，怎样操作中遇到问题时要快速反应。
4多慢慢的积累同往，银行同业朋友吧，处事多例行询问多参谋长，找出来最简省保存路径。
5要有不达目的誓不罢休的思想学的基础。
6要坚持怎么学习基本业务知识，不断创新工作，间隔两主要事项的先执行一周期，增加工作效率。
7付魔样毅力，不管遇到什么事不急不慌，量力而为的而努力想最优好办法。
8有效自己的利益生活的方方面面各种资源，你只要记住领导能力是执行力超强实现目标的水准之一。
9执行求过程中多问为是什么，确立目标简单方法目标文件夹等。10果断，干脆，大胆地开展什么工作，做事肯定不能举棋不定。培养一个人的做出决策力，有正确的“工作啊逻辑性”。11办事锻炼自己的心里承受能力及忍耐力，工作非常持久，更有再耐心。12不断调整怎么执行什么工作的行为动机与的，在相关案例中锻炼多自己的不断超越不断解决问题的方法的毅力。