解决瓶颈工序的方法
公司要员工写一个技能车间合理化建议！你能帮我写几句吗？
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1、物料进出是设备进料和生产口，减少了物料流通过程中的运输距离和时间，可以降低劳动强度，提高工作效率；
2、操作者合理化操作，减少不必要的附加动作，充分利用双手，设备的操作位置位于工人舒适的位置，即腰部以上、肩部以下，可减轻劳动强度，提高工作效率；
3.明确各工序的生产能力，合理分配工位数量，适当减少产能过剩的工位数量，适当增加瓶颈工序的工人数量，从而提高生产能力(前提是瓶颈工序可以通过增加工人数量来提高生产能力)；
4.改善瓶颈工序提高瓶颈工序的产能，从而增加总产能。车间管理还是很多的。我不 我不太了解这个产品的技术和你们车间的情况，所以我暂时只能想到这些。
线平衡率的计算方式？
线路平衡率的计算公式为:平衡率(各工序总时间/(工位数*瓶颈工序时间))*100%(∑ti/(工位数*CT))*100%。生产线平衡率工位时间总和/(瓶颈工序时间×工序数)。生产线的生产效率由瓶颈工序时间决定。瓶颈工序时间越长，效率越低。在计算平衡率之前，需要计算瓶颈工序和作业数的乘积。
什么是瓶颈工序？
技术停留在一个阶段，没有取得进步，需要找到突破口。瓶颈是比喻性的。对比一下这个情况。
生产排程系统有哪些？
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