怎样才是对员工最好的尊重
请问大家，让手下员工配合工作，怎么说才好听？
请问大家，让手下员工配合工作，怎么说才好听？
这问题提的太稚嫩了。
让员工配合工作不是靠说的好听！
当然，语言表达能力也是一个方面，但就对员工配合工作来说，占比太轻了。
首先，员工收入要有保障。这包括两个基本方面：一是员工收入要达到当地平均工资水平；二是要及时发放工资，不能拖欠。
其次，要人性化管理。做为一个单位，一个部门的管理者，要关心员工。人都有生、老、病、死，这不仅是指员工个人，还包括员工赡养的直系亲属及伴侣、子女。员工没有后顾之忧，就会愿意配合工作。
第三，要调动员工自愿工作的积极性。做为管理者，不但不能高高在上，还要低调做人。言传身教，说的好只是一个方面。要为员工办实事，要求员工做的自己也要先做到。当然，做为管理者不可能每个专业都懂，但总有些事是可以为手下人想到做到的。感化员工，人都是有感情的高级动物，员工被管理者感动，自然会自愿配合工作，否则良心过不去。
第四，假如条件允许，应该让员工有“家”的感觉。家是靠山，有家心就会稳定下来，就会把企业当成自己的事来做！任正非之所以成功，这是一个重要因素。
老板对员工，
一是要尊重人格，平等待人，要态度和蔼。
二是下达任务按职能，自已尽量不直接面对员工。
三是坚持正面教育，表彰先进，鼓励正能量，那怕问题员工，表现闪光点时，也应肯定。
四是努力提高员工待遇，关心员工疾苦，钱用刀口上，每年按盈利比例，切出一块按贡献，表现，不同档次，奖励员工。
五是核心成员以心换心，当自己兄弟姐妹以诚相待。能做到以上几条，绝对得心应手。
一个管理人员，如何对待自己的下属？
1.好的管理一定要有明确的架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。不模糊领域，出了问题责任到人。
2.要成为一个优秀的团队管理者，首先自己要做好榜样，要让大家信服，把优良的作风带到团队中，影响到每一个成员。要有宽阔的胸襟，真诚待人。
3.以身作则，能够承担责任，身教大于言传。
4.明确团队目标并让每个人都清楚自己的目标定位，让员工知道自己的责任权利与义务，知道自己的岗位职责，如何获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么事情是该做的什么事情是不该做的。
5.做好指挥引导的工作，做好员工的导师。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题，管理者要帮助员工解决问题，要不断加强自己的技能，还要充分的和员工沟通，这样员工才能更好的信任你，共同的朝着目标前行！
6.给员工说话的机会，多沟通增强团队凝聚力，化解团队成员的矛盾，让大家成为一家人。