工作后才知道的十个技巧
有没有适合在家全职做的工作推荐？
有没有适合在家全职做的工作推荐？
悟空问答:
(1)开个小店挣钱，照顾家里的孩子和老人。家既是门面房，门面房也是家。等于住房。多么美妙的事情。
(2)开个小饭桌，把一家人当前厅，既方便一家人吃饭，又能挣钱，还能照顾孩子和老人。事实上，小餐桌并没有。;I don'我不需要太多好的烹饪，但它 这只是一种常见的做法和简单的炒菜
(3)在家也可以搞自媒体创作，赚点小钱，照顾孩子和老人。
(4)可以在家里买一台缝纫机，给身边的人缝衣服。一年的收入还剩一平方元。
(5)在薛雪周围开一家小文具店。投入不大，一万左右。只卖一些笔、笔记本、学习题等同步训练的作业本，一年也就2万左右的收入。
(6)在主干道设修理厂，修鞋、擦鞋、修锅、修铝制品等。，而且收入比较稳定，也可以在家照顾。
(7)家里可以搞简单的加工业，所以要上网看看。根据自己的爱好和兴趣，赚也是有保障的。
(8)在主干道上开一家洗衣店，为周围的人洗衣服，给皮衣上色，熨衣服，做裤子 哼哼。这个门面房就是家，省了房租，一举两得。
(9)可以在家里开一家麻辣小吃烧烤店。工作比较简单，工作比较简单轻松，收入还可以。
(10)在家里开个凉粉店，麻辣烫。家就是门面房，门面房就是家。既然人活着挣钱，为什么不随便打理一下家呢？
如何管理自己的员工？
-关于管理模式的思考因为我有很深的文人情结和万物平等的思想，所以我一直是自我管理模式的倡导者和实践者。那么到底什么是自主管理呢？
1.自我管理是指一个组织的管理模式，主要是通过员工和员工。;自律、自控，自我发现和自我分析问题，自我解决问题，变被动管理为主动管理，进而自我完善、自我创新、自我超越，推动组织不断发展进步，实现组织的共同愿景和目标。
2.人人生而平等。没有对这一观点的深刻理解、彻底认同和忠实实践，无论哪种管理模式都只是表面的游戏，很难触及优雅舒适管理的本质和灵魂。如果一个领导者能够 不要去理解和试图改变 "控制与管理他的下属，所有的管理方法最终都会变成一种冷漠的交易，并且可以 达不到凝聚人心的目的心，激发能量，共同成长，成就彼此。从事管理多年，一直在寻找什么是真正的管理，什么样的词语才能概括管理的真正内涵和本质。我想只有靠自我管理来考虑。
3.人不同于机器，即使设定了标准和程序后，其行为结果仍可能向两个方向游走:更好或更坏。向是好是坏，取决于我们为它的生长提供的土壤，以及这些土壤对人类特征中某些因素的积极或消极影响。
-理论基础let 让我们先来看看人性的基本特征。人性的特征有很多，但有三个基本特征，即人的自然属性三定律。
1.在生理层面上人类总是要求幸福而不是痛苦。 "
2.在心理层面上人类总是要求尊重而不是贬低。 "
3.在精神层面上人类总想做点什么，而不是浪费生命。 "
——自我管理的核心概念从人性的基本特征出发，我们可以提炼出自我管理的几个基本概念。
1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人不是机器，所以don 不要机械地对待活人。人有思想和意识，人有需求和追求，人有创造和毁灭的巨大潜力。自我管理的核心任务是抑制潜在的破坏力，激发潜在的正能量和创造力。
2.依靠目标和自我控制来管理，明确每个人都是管理者，也是被管理者。;的人格取向，并给予下属明确的自和责任。每个员工都不是生来就想着偷懒、作弊、无所事事；他们都希望独立，承担责任，做出有价值的成绩。因此，我们必须抛弃 "控制与管理并且相信他们的能力和责任感。只要你能给合适的土壤，每个员工都会是优秀管理者的种子。
充分发挥人的作用。;而不是改造它们。寻找员工。;让他们承担责任是对人类尊严和发展的最大关注。所有成功的管理者都有积极、开放和建设性的思维。如果一个管理者只关注别人的缺点，而不关注别人的优点；只关心别人能做什么。;t做，却从来不去发现别人能做什么，那么这个组织很快就会人才凋零，充满负能量。一个优秀的团队必须建立在 "人类的力量与智慧。让每个人发挥长处，避免短处，是组织的全部目的。
4.让员工在工作中找到快乐。唐 不要把工作变成一种代价，甚至是一种折磨，员工必须为他们的生活付出代价。工作可能是员工的重要组成部分。;幸福的生活。员工的疲劳、麻木、折磨，大部分来自心理和情绪，而不是过度劳累；工作上的超负荷大多来自于内乱造成的过度、重复、内耗、无效劳动。自我管理的另一个任务是让员工在工作中找到快乐。
——小结诺贝尔经济学奖得主弗里德曼开创了花钱做事的模式:花自己的钱做自己的事，既讲经济，又讲效果；花自己的钱，做别人 的事情，只谈节约，不谈结果；花别人 s钱，做自己的事，只谈效果，不谈节约；花费他人 s钱做其他人 的东西既不有效也不经济。
"花别人 s钱，做别人。无疑是最坏的模式，但很遗憾的是，在大多数企业，尤其是国企，大部分员工都陷入了这种模式。请不要。;不要把这个问题归咎于员工，也不要责怪他们。;不要说什么思想觉悟。解决这一问题的唯一途径是改变长期以来的官僚管理观念和压制性的管理模式。
我们必须平等对待员工。在某个领域，他的能力不比你差，责任心也不比你差。每个人都可以成为优秀的管理者。在企业架构中，没有官兵之分，只有责任区域不同，每个人都是管理者，每个人都负责自己的责任田，只需要负责自己的一亩三分地。没有人能垄断一切，但只有制度能垄断一切。这就是自我管理的本质。