优秀人才重要还是合理的制度重要
在工作中执行力重要还是能力重要？
在工作中执行力重要还是能力重要？
如果二者选其一，能力更重要。
1.执行力强但没有能力的人，说白了就是愿意做力所不能及的事情，对需要解决和处理的问题无从下手。比如给你一年时间带领团队造飞机，就算上级拿着鞭子在后面抽10年，完成任务的可能性还是零。
2.能力强但没有执行力的人会不一样。他们只是懒惰或者缺乏动力。用一技之长来形容他们不是很形象。这样的人会去做而不会去做。同样，让他一年造一架飞机。如果他执行力不好，十年二十年也可能做成，但结果还是做成了。
综上所述，能力更重要。
有心理学家认为“越是优秀的人，越被身边的人讨厌”，这是什么原理呢？
高低，一也；天才 的思维和天才 s的天性往往会让天才产生一些异于常人，他人难以理解和接受，甚至离奇的行为。庶人之羡，三也！
企业制度是基础，如何用制度管理好员工？
谢谢邀请。
企业制度和员工本质上是上层建筑和经济基础的关系。总之，员工素质是基础，企业制度是提升员工整体素质的驱动力。
因素一:如何管理好员工？首先，需要筛选基本素质合格的员工，这样员工才会更好的配合公司制度，规范自己的工作和行为。基本合格品质具有排他性的人格主要包括极端自负、自私自利、粗心大意和言行中的负能量，这些都将成为未来与制度竞争的隐患。为了有效地清除这部分人，有必要建立一个全面的试用期考核机制和岗位绩效机制，对员工的胜任能力进行全面评估，并利用该机制合理地清除不合格的人。
因素二:企业制度如何制定？俗话说:没有规则可以使方圆，制度将有效地规范和约束员工的不良行为和结果，从而确保公司 遵循并促进公司的发展。;的成长。据此，要求公司制定科学合理的企业制度。原则上是公平竞争，不压制人性。
因素三:如何利用系统管理员工？1.严格执行公司体系的各项规定，遵循 "关注事物，而不是人
2.仔细记录员工的内容。;符合体系认可的行为和结果，并进行宣传，为公司树立标杆；
3.认真记录员工的内容。;的违反制度的行为和结果，通知公司，按制度处理，说明公司有 "零点 "系统的容差；
4.对于新制度的制定，需要吸收员工的合理意见和建议，使制定的企业制度更好地满足公司管理的需要，得到员工的有效接受和认可，提前消除合格员工对制度的抵触和隐患，有利于员工对公司制度的执行和维护。
所以，想要用制度管理好员工，首先需要筛选出合格的员工，然后用制度进一步确认合格的员工，最后还是需要制定科学合理的企业制度。只有好的员工才能和企业合作行业系统相辅相成，为公司服务。;■既定目标。