车间员工绩效考核制度内容怎么写
计件员工怎么管理制度？
计件员工怎么管理制度？
第1条:目的
1.通过教育和按劳分配，既能保证职工的基本收入水平，又能提高职工素质和劳动生产率，为职工的可持续发展创造机会。
第二条:分配原则:
2.1质量第一、全额计件的原则。
2.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
2.3贯彻按劳分配和考核分级的原则。
2.4公平、公正、公开的原则。
第3条:管理职责
3.1生产部负责每月统计计件员工的生产数量、工时、质量等信息。
3.2制造工程部负责制定计件产品的标准工时。
3.3财务部负责检查和监督会计计件工资信息。
3.4人力资源部负责调查市场工资的波动情况。
第4条:计件工资结构
4.1定子绕组线的补偿以计件工资为主，以小时工资为辅。
4.2薪酬构成
工资、计件工资、计时工资、出勤奖励、服务年限奖励、公司绩效、个人绩效-报废扣减
计件合格件数*M(M件产品单价)
小时工资，计件工作时间(工作时间*加班工资，比如选零件，给其他团队补岗等。)
出勤奖150元
资历奖、公司业绩、个人业绩参照《DM-HR-Ⅰ-002员工考勤、内部考核、激励及薪资福利政策》(年终奖和业绩按标准工资2100计算)。
废品扣除产生的废品金额(主要是铜线和铁芯废品，按买价和废品卖价的70%差额扣除)
4.3团队领导及顾问。;薪水和职责
定子组组长工资采用固定工资和计件量(要求每月线数为人均量的40%，多余部分计入计件量计算工资)。
职责:负责定子组的日常管理、报表统计、过程质量监控、新员工培训、新产品试制。
单件产品详情
模型
制造时间(小时)
会计金额(元)
成功绩效的六大条件？
虽然大部分进行绩效考核的组织都失败了，但是很多组织还是摸着石头过河，都死在前进的路上。根本原因是没有全面审视企业现有的管理制度，考虑企业是否有条件建立绩效考核体系。条件不成熟，盲目实施只会导致失败。成功源于失败，善于从失败中总结分析的人会更快走向成功。因此，在建立和实施绩效考核之前，应满足以下六个前提条件:
首先，组织的战略目标和指标是明确的
从组织的角度来看，绩效考核的最终目的是实现组织 的策略。
目标。战略目标的作用是告诉企业要去哪里，指标会把目标数字化，让目标落地。目标是组织的预期结果，也可以理解为理想或梦想，应该是 "来自现实，高于现实 "。指标是衡量目标的一种方法，是一组量化的数字。只有组织目标明确，才能形成指标，才能将目标有效分解到岗位。目标就是方向，目标能让人奋进，没有目标。人生如行尸走肉，组织如此，人生亦如此。现有的企业都会有目标，只是有些没有表达出来，有些只是装在boss 的心。
二、组织流程规范
过程就是做事的顺序。流程不规范就推诿，请示。
举报会比较多，影响组织效率的提高。比如绩效考核本身就是一个过程。如果不规范，考核者和被考核者就不知道从哪里入手，就无法控制重点。有句古话胜者为王，败者为寇。典型的思维是，英雄以结果为准，没有过程规范，也就是 "八仙过河，展示他们的神奇力量。只有少数人能达到岗位指标的要求，而绩效考核的目的是提高组织的整体绩效，而不是个人绩效。从流程本身出发，也能为企业增值。关于过程的知识，我推荐读张国祥老师的书《《用流程解放管理者》》，会给你耳目一新的感觉。
第三，明确工作职责
岗位职责明确是企业管理的基本要求，但很多企业都有岗位职责。
是从网上抄来的，大部分都有模糊的，润色的语言，导致装饰。 "为设置岗位，多领导和越级指挥已经成为常态。很难想象一个职责不清的组织会做好绩效考核。绩效考核从高层、中层、人力资源部门到员工都会有自己的职责，但我很少看到在绩效考核体系和岗位职责中有明确的规定。
第四，数据来源准确
笔者一直主张考核尽可能使用量化指标，但要达到这一要求，
组织必须首先建立一个 "数据供应链 "保证数据的准确性，否则评估将无法进行，这也与人喜欢的惯性思维有关 "可能，几乎，也许 "。前天我在企业辅导的时候，张老师问企业优化了多少流程图。作者回答说 "大约30 "，随即遭到批评。关键是要长期养成习惯。组织要有数据的概念，个人也要有数据的概念。
五、管理者愿意客观地评价下属的表现。
经理直接负责绩效评估，但许多经理喜欢 "信息与广告
这是一个典型的 "好人 "避免得罪下属的管理哲学。许多企业的高层管理人员并不重视绩效管理或绩效考核的过程，而只是签字认可和走过场。可想而知，管理者被这样的态度对待，不失败才怪。希望各位老板和管理者牢记。
第六，机构愿意支付一定的评估成本，薪酬对评估人员有吸引力。
从员工的角度来看，绩效考核的目的是让员工 努力程度和他们的收入成正比。
个别企业把绩效考核当成惩罚的工具，是极不可取的。绩效考核也是一种激励，分为正向激励和负向激励。作者一直主张多使用正向激励，少用谨慎的负向激励。如果管理从惩罚的角度出发，即使基础工作做得再好，也会落到实处，绩效考核也是如此，管理事实也是如此。反正赵云阳老师是这么认为的。对于固执己见的组织，我们将看看你是否不 I don'我不相信。
绩效考核就像一台机器。只有各部件正常工作，才能发挥应有的作用。在组织实施绩效考核之前，一定要全面审视，系统思考，脚踏实地，实事求是，否则就可能面临失败。