店长做好店铺的管理有几个方法
如何管理多家连锁便利店，如何做到甩手掌柜？
如何管理多家连锁便利店，如何做到甩手掌柜？
本人刚去创业6年，目前来看长期经营一间五百平米的小商超，平日店务和大量采购都自己一家人实现的，但是现在的寻求开第二间采取直营店（非24小时），开新店如果大点，就可以更多的人去，但是我已经没亲戚们或身边的朋友能够指示守店，最重要是我想：要开连锁店不可以总靠亲戚朋友呀，要有套成熟的制度或体系的建立才有用人唯贤呀，亲戚朋友总有空瓶的一天。
连锁店面管理模式的一大解决就是怎么管理规范店铺里的银员灵活操作，相应减少防止小店的收营员造成的损失。每个线下门店都受雇自己的家人收银人员是非常困难且难以可以实现的。收银员不担心，很多提供商品都为收银人员安全的和人员工作全部设置大感郁闷，因此很难拿出时间和精力去迅速发展更多的直营连锁，银员解决作为制约因素线下门店发展扩张的拦路虎。
专业的pos系统提出【智能收银各种单据监控两部手机盘点】的整套解决方案。在被控制硬件设备投入成本的首要条件下，最大限度的利用现有其设备，全方面的保证进店店内商品的安全保障。
首先，pos系统是将所有的商品统一未收录，已建立产品库。大家一起来库存量，及销售原始单据，侧位停车调库，每是件商品价格的进出车辆向下流动都有据可查。收银严格执行交接班时间，同时可与的销售统计结果，库存变化交叉管理核对证件，有解决也可以及时清理清查。（如如上图，交班明细表，收营员明细单，产品销售汇总数据，等更清楚简单，数据数据需要输出型为pdf版本或者excle标准格式）
尚巨耀销售统计
其次，收银软件与智能管控全面整合，每笔银员相关单据或是随时回放（如图中，箭头所指的高清摄像头小图标，右上角需要现场回放收银各种操作过程），账单明细，收银员各种操作从二维码到被关闭装钱笔出可查，笔笔可核对，整个收营员工作流程无死角监管方，监督员工多中执行银员准则更统一规范。必须做到老板不在店内也能可以查看品牌门店的受到影响。
尚巨耀收银人员视频监控回放录像
此外，尚博思的两部手机大盘点基础功能使员工工作用自己的手机中做工具，无需外购大家一起来机，扫码就来该店的运输货物，进行库存量网络查询，操作简单快捷。一般规律的盘点实行能及时发现而店的其他问题，开创先河收银人员单据集锦也是历史，为进店所有的商品的安全及提供双重全面保障。其他管理者还也能通过网页端可以实时门店的正式营业销售数据数据，的销售占比等。真正做到可在预约到店，做生意也尽在掌握。线下店铺的生意赚钱拿到全面精确的把控，该公司能快速汉语课程更多连锁分店，实现规模扩张。
门店的人员该如何管理？
门店管理可分各种物品有效管理和人员的管理，物品放置管理方面比较简单，主要就是生活物品的商品进销存：大量采购、渠道销售、订单管理等。内部管理主要是任务的完成、绩效、我的工资和权限的设置。
物品放置管理方面和人员管理都也能通过线下店铺服务系统来任务。久通线下门店服务系统除了此基础的进销存软件功能外，还需要灵活部分分配不同岗位任何角色的管理权限，每个平台账号只能在自己特殊权限范围内内操作和扫描数据情况，如：仓管员只做入库管理操作，售货员只做产品销售相关各种单据，财务方面对其零售门店统计显示和详细分析。发送站内短信能够查找该系统下的所有最终数据，以熟练掌握零售门店在某一出段的运营情况。
通过线下门店服务系统使门店运营更加流程管理、规划化，最终数据更加准确。希望能够也能帮到您，祝生意兴隆！