如何提高员工生产效率
生产管理的“六大要素”是什么？
生产管理的“六大要素”是什么？
生产管理的六大要素，也可以称为生产管理的六大产出，都简称为PQCDSM:
1、p，即生产性，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理的目标；
2、Q，即质量，产品质量，更高更稳定的产品质量应该是企业生产管理的持续目标，质量在这里就是企业现在的生命；
3，C，成本，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实。4、D、交付，这里的交付时间需要理解为不仅仅是对客户的交付时间，还包括对产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱。5.s、安全、安全和安全生产是一切生产管理活动的前提。6.m、士气、员工的士气以及团队和企业文化的建设，尤其是精益生产管理的生产管理文化，是生产管理的第六要素。
怎么提高公司生产效率和质量？
提高生产效率可以降低成本，增加企业在市场上的竞争力，可以采取优化人员、明确分工、责任到人、加强专业技术培训等措施。
质量是企业的生命，非常重要。提高质量必须加强监管，加强检验岗位管理，制定严格的奖惩制度，强化员工的思想觉悟，从根源上杜绝不合格产品。
如何提高办公室工作效率？
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提高工作效率也可以换成一句话，就是改掉拖延症。不拖延，效率自然就高。
很多人都想改掉拖延症，也就是和拖延症做斗争，但是拖延症是人的天性，大脑的本质就是喜欢做简单的事情。所以摆脱拖延症并不是和它斗争，而是向它投降。
人与自然。;人的精力会随着时间而衰退，所以他们应该顺从自然。番茄工作法是让你顺从自然并在这个过程中完成工作的方法。
番茄工作法:专注一件事25分钟，然后休息5分钟。
1.大脑喜欢做简单的事情
2.大脑对时间的底线有一种紧迫感。
3.调整节奏，劳逸结合
如何做到第一件重要的事:在降服自然的过程中，先把大石头搬开。
1.大脑喜欢做简单的事情:接下来的动作能不能更具体简单一点？
2.大脑即时满足:细分任务，在断点处继续传输。
3.大脑不会。;我不想改变:那就不要改变。;不要改变，在相对固定的时间做固定的事情。
处理紧急事件。需要马上做的事:停止番茄钟，做完就马上回来。
2.你不 不需要马上做:把它放在收集篮里，以后再一起整理。
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