人力资源薪酬绩效岗位培训
目前人力资源和财务管理就业哪个前景好？
目前人力资源和财务管理就业哪个前景好？
人力资源管理专业就业前景
虽然拥有大量的人才是可贵的，但是管理好这些人才更是可贵的。人力资源管理就是这样一个专业。从一个军人到发号施令的管理者，需要积累，就像一瓶法国雷米·马丁。只有经过多年的考验，才能以其纯净、平和、芳香浓郁、色泽鲜艳而为人称道。
自古以来，人才和金钱是任何事业的两个轮子。 "知人善用者，得人心者 赢得世界的心 "，而人的管理其实是所有管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中最接近权力的层次。总体来说工作稳定，上升通道顺畅。各单位的人事部门也是核心和关键部门。人事主管因为专业的重要性，升职加薪的概率很大，所以想干这份工作的人很多。与此同时，人才市场甚至猎头公司对专业的人力资源管理人才求贤若渴。从供需角度来看，这个专业可谓 "亲爱的 "在管理行业。
管理人员的日常工作包括:干部任用、绩效考核、岗位定级、竞聘上岗、工资发放、日常考勤、员工培训、实习推荐、新人招聘、人事分配制度改革等。从事这项工作的人，必须善于言辞和沟通，有很强的理解、协调和沟通能力，知识渊博且记忆深刻，平易近人等。，综合素质高。所以，一旦选择了这个专业，在大学四年的时间里，你需要有意识地提高自己各方面的能力。最重要的是要克服自己性格中的一些与未来职业格格不入的弱点，比如急躁、粗心、任性、内向、木纳、胆怯、自卑、欠考虑、不会保密等。另外，也要积极参加社团活动，主动和身边的同学接触交流，学习为人处事的艺术。还有一点就是要摆正心态:即使你学的是人力资源管理，你也可以 t "管理人员和你一离开学校。相反，你将成为 "管理 "很长一段时间，你甚至会被送到基层锻炼。这些是 "原始积累与发展一个合格的经理必须经历的阶段。只有耐心、信心和毅力，才能久而久之酿出美酒。
对人力资源管理申请者的专业建议；
在学校，人力资源管理要求学生有良好的语文、英语、数学基础，有较强的口头表达和人际沟通能力。开设这个专业的院校很多，但是龙蛇混杂。相比之下，很多单位更看重研究生院校的专业水平，建议选择名校和重点大学进行系统学习。一些有实力的综合性大学值得认真考虑，比如大学、首都经济贸易大学、天津财经大学等。？
金融是一个很有前途的职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。It 又是一年高考季，朋友们一定在为高考后报考什么专业而发愁。想学财务管理的朋友一定很好奇，财务管理的就业前景如何？让 让我们来看看以下内容:
财务管理是企业管理的一个组成部分。根据财经法规和财务管理原则组织企业财务活动，处理财务关系，是一项经济管理工作。简单来说，财务管理就是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动来管理资金运动，从而提高资金效率的企业管理学科。
财务管理是一门系统学科，其就业方向大致可以分为三个方面:
方向1:外企或大型企业的高级财务人员。
方向二:专业金融公司
方向三:银行、证券公司等金融机构。
财务管理专业就业前景:
我觉得金融是一个很有前途的职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，很多学金融的朋友一提到金融就吐槽，认为金融没有意义。事实上，主要原因是他们不 don'不要从更高的层面来看待这个问题。对于每一个企业来说，人、财、市场是最关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，财务与投资、资本运营、财务等有着千丝万缕的联系，职业发展可谓无限。
从职业分布来看，金融可以归为企业的主战场。这是因为金融在大企业中可以创造巨大的价值。一定规模企业的财务总监，年薪可以达到几十万甚至上百万，因为在那个公司，通过税务筹划、资本运作、内部控制等财务管理，可以创造几百万甚至上千万的价值，这在某种程度上并不比业务部门的价值小。比如房地产公司，财务能力甚至会成为公司的一个 的核心竞争力。而且随着管理的发展，财务会逐渐涉足业务，大家会越来越重视财务。在未来，那些说他们不 我不明白金融不应该。公司里的三驾马车无论如何都应该在财务上有一席之地。需要注意的是，财务在企业中的价值和地位与企业的规模有很大的关系。在一些非常小的公司，皮包公司的老板或老板娘相当于财务经理，最多也就一个出纳。在大一点的公司，如果要有副总裁的话，一般是业务背景，财务是中层。因为业务有限，金融能创造的价值也有限。
？？？？财务人员 的职业规划可以有几个方向:
方向:外企或大型企业的高级财务人员。
金融本身就是一个非常专业和稳定的职业。如果选择以财务为职业方向，首选的职业目标是在外企或大型企业做高级财务人员。大多数财务主管都处于企业的核心，他们不仅需要了解企业。的运作，还能在商业投资方面为企业提供建设性的意见。根据目前的经济环境，这类公司一般需要高级财务人员，如财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务总监等。
当然，这些岗位也会对人有更高的要求。一般来说，资格至少在会计师以上，至少5年大中型企业财务管理经验。比如某外企招聘高级财务经理，职位要求是:良好的教育背景，英语流利，良好的沟通能力，熟练使用Word和Excel，精通财务业务和管理技能，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉法律。
对于很多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就应该朝着这个方向努力。唐 不要想当然地认为。;有两三年时间的工作很容易找到。;工作经验。It 仅仅做凭证、报税、报表等纯会计是远远不够的，属于财务领域的较低层次。只有提高财务管理、预算、分析和决策能力，注重沟通能力和英语应用能力的提高，培养管理眼光和全局观念，提高自身的综合素质，才能使自己的职业生涯更上一层楼。
方向2专业金融公司
以国际四大会计师事务所为代表的专业财务公司也是吸引大量财务人员的就业领域。从某种角度来说，会计师事务所是一所可以让个人快速成长的学校。其培训、工作和管理机制将使从业者学到很多专业知识和管理理念，审计经验也将为未来的财务管理提供独特的视角。
但是，在会计师事务所工作的压力往往是巨大的，加班、出差是家常便饭，高强度的工作让很多人很难将其作为终身的职业方向。这种专业的财务公司比较适合两种人:高层管理者和年轻人。前者重在发挥管理能力，后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园，准备在金融方面发展的年轻人来说，进入会计师事务所工作一段时间，积累工作经验后再转到企业会是一个不错的选择。
方向3银行、证券公司等金融机构。
资本运营在企业的经营和发展中发挥着越来越重要的作用。如果你有良好的金融知识背景，加入银行、证券、创投、保险等金融行业，作为一名专业的金融人员，你将有广阔的发展空间。比如经验丰富的证券分析师收入相当丰厚，而货真价实的保险精算师可以说是金领职业。
以上是对财务管理专业就业前景的分析。其实无论从事哪个方向的金融工作，都要努力向高端发展，做一个专业、资深的人。低端财务人员几乎无处不在，而高级财务人员在行业内总是供不应求。
相信你看完会有答案的！
欧共体
评《现代企业《人力资源管理》》
首先，人力资源管理与行政管理的区别在于，行政管理是办公室工作，主要针对材料、办公场所、文秘等方面；人力资源管理员工，包括薪酬福利、企业文化、培训等等。人力资源管理和人事行政的区别应该说人力资源管理和人事管理是有很大区别的。首先，人力资源管理需要 "人与自然以人为核心，以人为本资本与金融，强调一种动态的、心理的调整和发展，属于 "服务中心 "，而管理的起点是 "以人为本实现人和事的系统优化。然而，传统的人事管理需要 "东西 "以人为中心，把人作为一种成本和一种 "工具 "，强调对 "东西 "，属于 "电力中心 "其管理形式和目的是 "控制人和。其次，人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分，涵盖了组织建设、文化建设、制度建设的方方面面。通过企业文化战略、组织和制度的整合，保证企业战略的实施和实现，促进企业的长期稳定成长。传统人事管理是企业的辅助部门，主要工作是负责考勤、考核、档案、合同管理等日常工作。再次，人力资源经理从企业战略的角度分析和诊断人力资源的现状，准确及时地为决策者提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业战略目标的实施和实现。传统的人事管理只能站在部门的角度，考虑人事等相关工作的规范化。传统的人事行政和人力资源管理有什么区别？ 美国传统的人事管理是以 "东西 "，侧重于控制和管理，主要从事档案和工资福利的管理，行使简单的业务职能，而人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展起来的新学科和技能，需要 "人与自然以人为核心，把人作为资源来开发，人力资源已经被提高到战略的高度。简单来说，人力资源管理也要根据企业的发展战略，开发企业现有的员工，引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备合适的人才。并通过考核、薪酬和职业规划来激励员工为企业做出更多的贡献，其关键工作是开发和激励员工。同时，通过合理的管理，使人力资源精干高效，获得最大的使用价值。人力资源管理有五大功能:获取、整合、开发、激励和控制。这是传统人事管理做不到的。具体体现在七大模块:人力资源规划、人员招聘、职业生涯规划、绩效管理、培训、薪酬和劳动关系管理。每个模块既独立又有机结合。例如，职业规划与绩效管理和培训密切相关。员工的晋升或降级。;的位置，必须完成位置的转移和转换。根据其绩效考核结果，开展相关培训。人事管理:专注于员工考勤、档案、合同管理等日常工作，在企事业单位一般定位为后勤服务部门。人力资源管理(HRM):运用现代科学方法，结合一定的物质资源，对人力进行合理的培训、组织和配置，使人力和物质资源始终保持最佳比例，同时对人进行适当的诱导、控制和协调。;人的思想、心理和行为，发挥人 人的主观能动性，使人们能够人尽其才，得到合适的人，得到合适的人员来实现组织目标。简而言之，它是指获取、整合、激励和控制人力资源的过程。也就是说，相对于行政人事，人力资源管理是站在更高的角度，甚至是站在战略的角度来为企业的长远做规划，而不是局限于琐碎的人事数据的管理和更新。但是，虽然现在的企业内部都有人力资源管理部门或者人事，但实际做的往往是人事管理。许多管理者认为他们的想法是新的，已经跟上了时代的步伐，但实际上他们只是在自欺欺人，换汤不换药…