项目经理必须做的5个方面 审计中项目合伙人、项目负责人、项目经理具体区别在什么地方呢？

项目经理必须做的5个方面

审计中项目合伙人、项目负责人、项目经理具体区别在什么地方呢？

审计中项目合伙人、项目负责人、项目经理具体区别在什么地方呢？

项目合伙人可以简单理解为是股东之一(必须是注册会计师)，有权分享事务所收益或项目收益，有权签署项目，相应有责任承担项目风险。

项目负责人大多是签署项目的注册会计师，即有权签署所承担的业务(审计报告大多由两个注册会计师签署，一个是合伙人，一个是项目负责人)，履行必要的职责，如负责整体规划和安排业务人员，与客户协调沟通等等。另外，大多数项目经理都是在项目负责人的领导或指导下开展业务的人，项目负责人可以是注册会计师，也可以是业务助理。

项目例会开多久比较合适？项目的哪些人适合参加？

我作为员工参加过多次项目例会，作为项目经理主持过多次项目例会。现在，我主要参加或监督其他人 定期项目会议。

身份不同，角色不同，视角不同，参与不同，当然关注点也不同。

现在主要讨论项目例会多长时间合适，谁以员工和项目经理的角色参与项目。

在讨论这个问题之前，首先要明确一件事，那就是召开项目例会的目的是什么？对员工来说，参加项目会议有三个目的，:。

汇报自己目前的工作情况和工作进展。

提出你目前工作中遇到的问题，以便寻求帮助和解决。了解项目的整体进展，方便你下一步的工作安排。对于项目经理来说，有三个目的，:。

了解项目的整体进度。

了解员工和项目的问题和风险。

沟通、协调、处理、解决和回避相关事宜。可以看出，员工和项目经理的目的几乎是一致的，这也说明了整个团队成员参与项目例会的关注点是一致的，只是员工关注的是个人，而项目经理关注的是整体。把每个个体结合起来就是一个整体，这也符合管理理念。

既然目的明确了，项目会议开多久就比较简单了。虽然简单，但我们还得考虑一个实际问题，就是场地问题。

现在有一个现象。每天早上上班前，总有一些人站在一起，开个常务会，或者干脆开个网络会，然后大家叽叽喳喳，也不 不占用任何空间资源。

当然，这与项目例会有本质区别。项目例会追求整体，也需要形成正式的会议纪要，便于监督和跟踪。因此，项目例会必须有一个正规方便的会场。

谈完场地，项目例会多长时间合适？

个人经验和建议是不要超过45分钟，也就是不要超过学生上课的时间。

只要会议的目的明确，准备是的，这段时间足够了。一旦超过这个时间，几乎可以说项目会议已经跑题，已经偏离主题。

项目例会是提出问题、总结问题、协调问题、布置问题的会议。绝不能把它当成一个研究和解决问题的会议。

否则会消耗大量时间，而且往往只会让一个人或少数人受益。对于绝大多数参与者来说，最后的时间都浪费了。

项目中谁适合参加项目例会？现在项目很多，少则几个人，多则几百人。这必然涉及到会议地点。人数少的话就不讨论了。人数多了就难了。因此，有必要控制项目例会的参加人数。

那么哪些人必须参加项目例会，哪些人可以选择参加项目例会，哪些人没有必要参加项目例会？

我们可以遵循以下原则，:

直接利益相关者必须参与。

间接利益相关者可以选择参与不相关的人，那么如何定义这些人呢？

根据项目的具体情况，项目经理可以先确定一些参与人员。

在项目例会召开的前一天或半天，项目经理会结合项目情况和他们的具体情况，通过各种渠道，如电子邮件、内部沟通系统，或面对面的沟通，确定一些参会人员。

具体是什么情况？

上面说的项目会议的目的就是具体情况。

同时，正如我上面提到的，项目例会是一个提出问题、总结问题、协调问题、分配问题的会议。

对于一些问题，通过前期时间的沟通、确认和判断，项目经理可以灵活把握必须参加例会的，排除不必要的。

我们的项目会议就是这样召开的。我们有一个项目，规模比较大，接近100人，而且涉及异地，客户也要参与。

我们的例会通常在周五下午4:00通过视频会议召开，与会人员包括:项目经理、团队领导、会议记录人员、客户代表、会议主持人、会议召集人和其他相关人员。

会议内容、会议主题、会议访问时间、会议地点、参会人员等具体事宜会在周五上午通过邮件发送给所有参会人员，并可抄送给其他候选人，如相关领导。

客户代表由客户自己任命。

每次会议记录人员由项目经理指定，并选择与本次例会关系不密切的项目成员负责。

会议组长轮流担任各组组长，本次例会组长由与本次例会相关性较小的组组长担任。

会议召集人应为项目经理本人。

其他相关人员应根据上述原则进行选择。

会议召集人全程监督会议，避免会议过程中出现与主题不符的情况。

会议结束后，会议纪要应按时发送给相关人员。

简而言之，项目经理有权进行灵活调整。整个，甚至取消。