精益生产的推行步骤与方法
机械加工型企业推行精益生产管理合适吗？如何进行开展？
机械加工型企业推行精益生产管理合适吗？如何进行开展？
生产的精细化管理对于加工企业来说可以说是非常重要的，因为他们还没有开发出自己的产品。基本靠其他工厂生存，只能从生产成本上追求更大的利润。
人员有详细的分工，各司其职，有专人负责。从原材料采购到生产加工，每一个环节和流程都严格把关，优化生产流程。例如，一个产品可能有多种生产过程。但是合理科学的安排会节省大量的加工时间和材料。一台数控车床一天可能只能生产500件产品。生产流程优化后，可能一天生产700个产品。
你 最好有完整的制度和管理机制，进行精细化生产。系统运行后，各环节联动，更接近精细化生产！
企业实施精益生产管理有哪几大步骤？
1、第一步，全面提高现场管理水平。
通过5S管理的实施，我们可以改变工作现场的面貌，创造一个有序的工作环境，减少各种搜索时间，提高效率，并实现所有员工遵守规定的习惯，并不断寻求提高自己的专业素养。
精益生产管理
2.第二步:实现同步生产。
同步各工序间的生产，尽量保持工序间的在制品数量最少。也就是说，前一道工序的加工一结束，产品就要立即转移到下一道工序。通过如下安排设备、人员和生产线，将有助于实现同步生产。
①单件流；
②按照工艺顺序安排设备，尽可能精简设备；
③进行节拍生产；
(4)根据人机工程学原理布置工作区域；
⑤培养全能型劳动者，实现人少；
⑥尽量使用小型设备，方便搬迁；将生产线布置成U型；实行标准化操作。
3.第三步:实施均衡生产。
减少原材料、半成品和成品的库存。精益思维生产一个产品需要多少时间，不是由机器或人员的运行速度决定的，而是由市场需求决定的。因此，在精益生产模式下，只有 "生产一件产品需要多长时间？"，也就是节拍制作。如果市场需求是一天100个，工作时间是300分钟，那么生产线就应该每3分钟生产一个产品，让各个环节根据均衡生产的需求安排自己的节拍，而不是尽可能快地做。
4.第四步，实施准时制采购和准时制物流。
精益思维必须延伸到企业制造链的上下游，整个供应链和物流系统都要精益，让企业的每个环节都发挥最大效益。在精益思想中，为了消除采购过程中的浪费，主张减少合格供应商的数量，与供应商建立长期互利的合作关系。这样才能建立互信和信息共享，实现快速沟通，解决质量问题，保证及时交货。在物流过程中，我们提倡使用先进的交通工具、通讯和信息技术，同时，在企业的组织结构上，我们可以千方百计可以减少垂直层级，打破部门壁垒，通过技术手段提高效率，满足客户需求。
5、第五步，看板管理。
为了实现 "拉 "生产，实现同步生产；"看板 "通常采用管理工具。为了有效实施看板管理，有时需要对设备进行重新排列，使每道工序所需的所有零件都只从前道工序获得，物流在整个生产过程中要有明确固定的移动路线。物流和信息流分为流程间和流程内的物流和信息流，由 "交付看板 "和 "生产看板 "分别是。所以精益生产模式中所指的看板是连接上下工序的指令和信息纽带，这是与普通看板的区别。看板管理需要遵守以下五条使用规则:
(1)没有看板可以 t生产，材料可以 t流；
(2)看板只能来自后一个流程，前一个流程只能生产取自后一个流程的部分；
(3)前道工序按接收看板顺序生产；
(4)看板必须与实物在一起；
⑤不良品可以 不能传递给后续工序。
6.第六步:实施柔性生产组织和管理。
柔性生产组织主要包括两个方面:一是产出的柔性；第二，时间的灵活性。要实现生产的柔性，通常需要建立整个企业系统的柔性。一般来说，在制造企业中，主要实施内容如下:
①研发的模块化设计；ampd部门
在设计产品时，需要考虑几个模块形成一个产品的可能性。这将有助于每个单元独立拆卸、升级和改进，降低生产和维护的难度。
②制造部门设备线和人员的灵活性。
柔性生产要求实施单元式生产模式、固定变型生产模式、台车式柔性生产线等。，以及不同生产模式的组合，以保证其既能满足生产效率优化的要求，又有灵活多变的能力。
(三)加速企业的各项组织工作。
通过精益的业务流程和有效的授权管理，可以缩短任何部门任何业务在办理和决策过程中所花费的时间。
④建立生产组织结构的柔性。
在推行精益生产的企业中，除了常设部门外，往往还需要跨部门设立临时组织，组建更加灵活、更适应市场需求的项目推进团队，协调推进精细化管理的实施。