物料管理的十大方法
谁能帮我解释一下物控是什么行业吗？
谁能帮我解释一下物控是什么行业吗？
MC:物料控制(Material control)是指物料控制，主要功能有物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等。
物料控制员的主要职责是对物料进行分析，使公司不会出现物料积压和占用资金的情况，也不会出现物料的停工期。材料控制工作有两个方面:一是公司 美国的销售依赖于订单生产。第二，公司 s的销售订单很少，生产后分析市场再销售。对于接单生产的企业。首先，销售部门接到订单后，要将订单传递给物料控制部门的PC成员。并注明要求的交货日期。PC工作车间生产(有的是车间调度员安排，物料控制PC只是通过减少库存)。计划生产的数量是清单上的需求到货数量加上动态库存数量减去仓库中的实际库存数量。生产部根据要生产的数量进行排产，并将排产结果提交给物料控制部MC人员。MC成员然后计算订单是否需要采购物料。采购材料的到达日期是生产订单的前一天。物料控制的目的是控制原材料和其他物料的采购，以免近期生产后有大量材料采购回仓库，造成仓库库存过多，也不会有应该马上用于生产的原材料，但采购的材料还没有到位。最好能在需要的时候及时到货，达到零库存或接近零库存的目标。物料控制人员的工作主要包括(生产管理物料控制网络):1。设置请购和库存基准。2.生产物料的分析、统计和预测。3.生产材料的申请和剩余材料的转换。4.异常投料与生产管理、采购等部门的协调。
生产管理五大要素具体指什么？
生产管理的一切活动都围绕着这五个要素，即人、机、物、法、环境。作为生产经理，你必须明白这五个要素的具体含义。
人:指现场所有的人，包括主管、生产员工、搬运工和其他存在的人。人与自然的性格特点不同，所以生产速度，对工作的态度，对产品质量的理解也不同。然后，作为一个领导者，你需要了解他的员工，你可以 不要以同样的领导每个人，你应该在公平的前提下区别对待他们。是因为他们发挥自己的才能，发掘性格特征的优点，弱化性格特征的缺点，善于用人。
机器:指生产中所有的设备、工具及其他辅助生产工具。在生产中，设备运转是否正常，工具好坏，是影响生产进度和产品质量的另一个因素。良好的设备管理可以提高生产效率和质量。
材料:指材料、半成品、辅料、原材料及其他产品。现在工业产品的生产，分工细致，一般都是几类几十个配件或者几个部门同时操作。无论你在哪个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产经营。所以在生产管理的工作中，一定要密切关注前道工序送来的半成品。一个好的管理者是一个能看全局的人。佛法:是法。只有生产过程中需要遵循的生产规章制度。严格按照规定工作是保证产品质量和生产进度的条件。
环:指环境。环境也会影响产品的质量。比如食品行业。生产环境...
生产管理的一切活动都围绕着这五个要素，即人、机、物、法、环境。作为生产经理，你必须明白这五个要素的具体含义。
人:指现场所有的人，包括主管、生产员工、搬运工和其他存在的人。人与自然的性格特点不同，所以生产速度，对工作的态度，对产品质量的理解也不同。然后，作为一个领导者，你需要了解他的员工，你可以 不要以同样的领导每个人，你应该在公平的前提下区别对待他们。是因为他们发挥自己的才能，发掘性格特征的优点，弱化性格特征的缺点，善于用人。
机器:指生产中所有的设备、工具及其他辅助生产工具。在生产中，设备运转是否正常，工具好坏，是影响生产进度和产品质量的另一个因素。良好的设备管理可以提高生产效率和质量。
材料:指材料、半成品、辅料、原材料及其他产品。现在工业产品的生产，分工细致，一般都是几类几十个配件或者几个部门同时操作。无论你在哪个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产经营。所以在生产管理的工作中，一定要密切关注前道工序送来的半成品。一个好的管理者是一个能看全局的人。
佛法:是法。只有生产过程中需要遵循的生产规章制度。严格按照规定工作是保证产品质量和生产进度的条件。
环:指环境。环境也会影响产品的质量。比如食品行业。生产环境的质量可能会影响员工的安全。
生产管理的一切活动都是围绕这五个要素展开的。比如6s管理、精益生产、tpm总设备管理，以达到这五个要素的最优状态。