如何做新的一年的工作计划
组建一个新的团队应该怎么制定工作计划？
组建一个新的团队应该怎么制定工作计划？
笔者将结合自己的工作经验，谈谈如何为一个新的团队制定工作计划，从我在国外的第一份工作，到公司新工厂的建设。当时我负责质量部的实验室建设。因为是新工厂，我需要考虑实验室的布局，设备的采购，人员的培训和文件的制作。当时我管理着一个五六人的小团队。
首先，目标设定
新工厂项目有时间进度，如何保证整体进度，让工厂按时完成生产线的组装，按时完成生产。实验室建设的时间节点根据总进度确定，实验室包括金相实验室、型砂检测实验室、光谱检测实验室、三坐标检测实验室。我们团队的目标是准备好所有的实验室，保证生产的顺利进行。
第二，时间节点
确认各实验室完成的时间节点，倒推人员培训、文件制作、设备调试、实验室布局规划、设备采购等时间节点。，并制作甘特图，列出需要准备的东西，确定具体的时间节点。
第三，职责分工
每个人 s根据不同实验室的职责，然后让大家制定更详细的进度计划，明确各自的职责，而我负责整体的协调和指挥。
第四，定期确认反馈。
每周一，我们会组织一次会议，汇报上周开展的工作，存在哪些问题，需要哪些支持。平时会去各个实验室看看实际情况，有什么需要改进的地方，及时花掉。
以上均为个人观点，希望对你有所帮助！
更多信息请关注利奥小许！
元旦是新年的开始。我们如何把下一年的工作做好安排？
规划十个领域，100个目标。
从十个领域入手:1健康，2领导力，3快乐，4事业成就，5财富投资，6学习成长，7贡献，8人脉，9全球世界，10物质享受。找个安静的地方让自己平静下来。每个领域写下5-10个目标，今年和3-5年要做什么，未来怎么走，按照目标计划努力。